连续8个月的出口增速回落，加深了中国纺织服装行业的“寒意”。在这个“冬天”里，纺织服装行业最为集中的浙江遭遇沉重打击。中国最大的印染企业浙江江龙控股、绍兴最大的民营企业华联三鑫集团相继倒闭。然而，同处一省，杭州卓尔纺织有限公司却在大背景下形成“风景这边独好”的态势：今年1-10月份，实现产值1.5089亿元，比去年同期增长37％。

　　在2007年下半年，纺织行业出现经济下滑现象的时候，“卓尔”的主要产品还是仿麻、仿纱以及仿绉面料。这类产品由于生产厂家多，市场需求缩小，每米布的毛利从以往的1.5元降到0.2元，甚至更低。毛利的骤然下降、市场的萎靡不振刺激了卓尔纺织，如果继续生产这类微利产品，企业必将面临亏损的危机。

　　“卓尔”董事长唐新成变困难为机遇、变压力为动力。他说：“把挑战看成机遇，眼界就会更宽更广；把危机看作动力，思路就会更新更好。”正是这个极富唯物辩证法的经营理念，帮助卓尔纺织不断克服新困难，越过了一道道“坎”；“自主创新、转型升级”，铭刻在唐新成脑海的这八个大字，使卓尔纺织迈过了一个个“槛”。　　

　　看看群众最需要的是什么布料？市场最缺的是什么布料？只有产品不断创新才是企业不断发展的“法宝”，才是企业生存的根本。公司立刻对市场展开调查，当了解到现代人对布料的要求不再是耐穿耐磨，而是注重时尚、质地柔软、上档次之后，一次大变革随之而来。

　　伴随创新的，是痛苦的蜕变。唐新成认为，在产业转型的“阵痛期”，没有立竿见影的灵丹妙药，只有做好品牌走出去，才是做强企业惟一的出路。

　　2007年下半年，根据消费者对布料的新需求，卓尔纺织着手试制新产品，将目光定在了仿真丝面料上。组织技术攻关小组研究用喷水织机纺织仿真丝面料。在研制过程中，由于本地没有印染，只能生产半成品，因此每研制一个产品，都要到绍兴印染后才知道结果的好坏，每个产品都要经过五六次反复试验、反复印染，才能达到设计标准和得到经销商及客户的认可。他们不怕麻烦、不怕辛苦，以“愚公移山”的精神，硬是蚂蚁啃骨头般地攻克难关，终于通过论证，正式投入生产阶段。2008年，他们推出的多个仿真丝品种，因为又薄又软，受到广大客户和经销商的特别青睐，每米布的价格毛利在1元以上，且供不应求。

　　成功的取得并非一朝一夕的努力。唐新成说：“卓尔纺织在重压下能够突出重围，依然屹立不倒，最主要的原有就是我们在很早以前就制定了更有力的应急方案和长远的发展战略。在别的纺织企业仍然依靠低成本赢得市场的时期，卓尔人就已先行预测市场形势的变化，及时转变经营思路，调整经营战略，实现产业转型和升级，把发展的重心放在提升科技贡献率、品牌知名度和管理水平上来。”

　　早在2005年卓尔纺织成立伊始，有着超前眼光的卓尔人便将公司快速成长的两大举措定位在“硬件”设备革新与“软件”技术创新上，立志成为一家专业生产经营各类纺织面料的骨干企业。

　　在众多纺织企业仍然依靠低成本赢得市场的时候，卓尔纺织没有被巨大的眼前利益所诱惑，他们花巨资购设备，抢先购进当时最先进的高档喷水织机300多台、大型化纤倍捻机260台，不仅使产品质量和花色品种及档次大大提升，还使产量从日生产1500米布飞速升至8万多米布，生产能力有了质的飞跃，年生产能力近3000万米，年产值超过亿元。

　　“为了时刻保持先进性，在我们公司内，每年都会投入近500万元用于新产品开发，并有一批专门的研发人员，每年都会出3至5个新产品，创新能力已处同行业先列。”唐新成自豪地介绍。据了解，这支成熟的新产品研发队伍，让卓尔纺织创新跃几跃，产量翻几翻，效益翻几倍。

　　“逆水行舟，不进则退”，唐新成这句“口头谈”是他的成功秘诀。

责任编辑：王建才 刘波