为进一步探索环卫市场化运作模式，县建设局环卫处打破了以往单纯性压缩经费的管理模式，把清扫工作由原来四大片保洁范围整合为城东和城西两大片，并以组建车队的形式，开展垃圾清运管理。同时，本着公平、公正、公开的原则，实行清扫清运内部竞聘和招标。把压缩经费、管理作业等综合因素进行量化评分，按照分数的高低评出中标人，并把管理权充分下放，对中标者实行脱产管理，由中标人进行自主管理，环卫处则负责日常环卫作业的监督、检查、考核及环卫设施的监管工作。这种环卫管理模式既是对过去承包管理经验的总结与继承，又使环卫作业与管理更加有序、科学、合理，同时也为我县的环卫作业逐步走向市场化运作奠定了基础。

　　据了解，目前的环卫管理体制实行的还是内部承包管理模式为主，为了创新管理模式，下一步县建设局计划将道路清扫保洁、清运等逐步推向市场，由相应资质的环卫公司承包，实行管理和作业分离，实行专业公司操作，市场化运行的路子。而县环卫处则行使日常指导、监督管理、环卫基础设施建设和维护等职能，同时可以腾出更多的时间指导各乡镇的市容环卫指导工作。（周崇良  孙凤梅）