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真情换心满园春——瀛山实业、天道实业“留人之道”纪实
发布时间:2011-03-29 19:47:45

  如果企业有源源不断的订单,却缺乏从事订单生产的工人,着实让企业主着急。但在瀛山实业和天道实业,这个烦恼早被“攻克”。

  瀛山实业坐落在姜家镇霞五村,距离县城约50公里,就地理位置而言,对招工和留人都不利。然而,该公司已连续多年没有出现“招工难”和“留人难”问题,奥妙何在?该公司总经理章引隽用一句话概括:人性化管理。

  无独有偶,在天道实业,人性化管理也是企业自2004年成立以来推崇的管理模式。通过一系列的人性化举措,近两年里,企业均未流失一名员工。

待遇保障是留人根本

  瀛山实业是一家以生产化纤坯布为主的纺织企业,原属镇办企业,1998年转制为私营企业。因企业设备陈旧,拥有80余人的企业,2000年产值不到200万元。企业产能低,职工工资自然不高。为提高生产效能,瀛山实业先后历经三次设备更新,大大提高企业的生产效益,职工劳动强度日益减轻,薪酬却明显上涨。为减轻职工劳动强度,天道实业还每年安排职工带薪休假15天。

  工资待遇是职工最关心的问题。为不断提高职工工资待遇。瀛山实业和天道实业都有一套工资增长机制。两家企业均建立年度董事会和与工会的工资协商制度,通过座谈会、意见征询会、职工大会等形式,协商达成劳资双方都满意的工资标准,企业职工工资实现每年10%至30%的幅度稳定增长。

  就2010年而言,瀛山实业职工人均月工资约2025元,比上年增长23.6%;天道实业职工人均月工资约2119元,比上年增长10.78%。

  瀛山实业还实行工龄工资制,对工龄长的职工在工龄补贴、社会统筹等方面都给予一定优惠。
  “工资年年上涨,职工才觉得有盼头,坚持留下来。”章引隽说,公司对外经营追求诚信,对职工也讲诚信。13年来,瀛山实业职工全员签订劳动合同,从未拖欠员工工资,从未发生一起劳资纠纷。天道实业也自成立以来100%签订劳动合同,按时交纳五险一金。

良好环境是“留步”前提

  如果说,工资福利待遇的年年提升,是两家企业“留人”最基本的前提,那么,企业相对完善的企业文化则是让职工“留步”的关键。

  在瀛山实业,公司党支部、工会、团、妇组织健全,并经常组织开展活动,丰富职工的文娱生活,为职工创造快乐的工作环境。在“创先争优”活动中,该公司实行党员联系职工制度,由党员关心、帮助职工的生产生活。每一年工会在职工生日时送上生日蛋糕,并为10年以上工龄的职工过集体生日。还建立职工道德风尚奖,表彰奖励好人好事,并在汶川地震、浮林森林火灾等事件中组织职工献爱心,引导职工增强社会责任感。

  而天道实业在距县城约3公里的鼓山工业园区内。为解决职工后顾之忧,该公司先后投入580万元,用于职工宿舍楼和食堂环境改造,宿舍楼配置席梦思床、空调、洗衣机等设施,免费入住,并免费发放生活用品。职工食堂全年免费为职工提供午餐、豆浆、冷(热)饮料。公司厂区还设有篮球场、户外公园及室内乒乓球室、娱乐室、网吧、KTV等设施,供职工开展文体活动。此外,职工结婚公司会专门派人帮忙,职工在职求学,学费全额报销,进一步增强了职工的归属感。

  每一年,两家企业都要组织职工外出旅游,这让职工们感受到公司对自己的关心和重视。“在这里工作很开心,每年都出去旅游一趟,过生日老板还请我吃饭。”在瀛山实业工作13年的张金连说,她去过了江苏、厦门、北京等好多大城市,这是她来工作前想都不敢想的。

人文关怀是留恋条件

  对于企业的重大事项、政策,天道实业都通过召开职工班前会、公告、发放小册子等方式及时向职工公开。职工也可随时提意见,只要是职工提出来的问题,无论正确与否,都可以商量讨论,实行民主治企。而职工每月的工资核算情况,两家公司都定时“张榜公布”,以便员工核对,增强企业管理的透明度和诚信度。

  近年来,瀛山实业和天道实业在管理方式上出现了同一转变,改处罚职工违章行为为奖励工作符合规范的职工。如此,通过以奖代罚的策略,大大增强职工工作积极性和责任感,企业工作氛围得到很好的转变。

  为帮助困难职工,两家公司都有各自的帮扶机制。瀛山实业建立困难职工帮扶基金,按职工人数每人每年100的标准,全部由公司出资,对困难职工,在帮助申请县级帮扶的基础上,公司再提供一定补助。目前,公司已帮扶20余名职工。天道实业成立股东基金会,股东每出一吨货提取2美金,用于开展困难职工的帮扶慰问。

  一系列的民主管理和人文关怀举措,使企业的凝聚力不断增强。无形之中,企业就像一个磁场,吸引职工以企业为核心聚集。

民主管理是“留心”关键

  在这里,每天上班前,员工必开班前会,但会上不强调生产,而是倾听员工心声。“可以提意见建议,说说生活上的问题,还可以反映员工之间或者与其他企业员工之间工资的差别。员工有问题及时解决,工作会更加舒心。”

  为让职工少压力,多奖励,瀛山实业进一步转变管理方式,从2009年起改处罚车间违章行为为奖励车间机台操作、卫生检查合格者,这又大大增强职工的工作积极性。

  因发展需求,今年瀛山实业招聘了10多位新员工。汪小兔和汪发娥夫妻俩就是其中两位。“走进厂里一看,清洁卫生,产品没有积压,就放心在这里干。”汪小兔告诉记者,今年两人想留在家工作,听人说瀛山实业很不错,结果一来就乐意在这里工作。

  “我和大多数职工都是本地人,他们在这里工作都是服务家乡。希望大家在这里有家的感觉。他们工作开心,我也感到高兴。”每年职工外出旅游,章引隽次次做领队,他说这是他与职工沟通交流、增进非工作感情的最佳机会。(记者 鲁谊)

  

千岛湖新闻网 编辑:程就 姜智荣

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