用整合的理念做大做强党刊，这是《共产党员》杂志面临的一个新课题。

　　这本杂志具有52年的历史，可谓“出身名门”，“血统高贵”，有着厚重的历史感。从中共浙江省委决定创办初级党刊到现在，已经达到了33万份的发行量，覆盖全省各级党组织。2009年，在此基础上，杂志社又打造了月发行量10万份的《宣传半月刊》，覆盖全省3万多行政村和文化站，使杂志发行的总规模量达到43万份。在新的发展阶段，这本党建杂志到底怎样来适应新的形势，办出时代特色和浙江党建的特点，这是我们经常在思考的问题。

　　一方面，这本杂志的优势显而易见。它在52年的积累、调整和发展过程中，已经建立起了雄厚的政治资源、组织资源，已经建立起了专业的采编队伍和成熟的报道机制。它一手依托具有执政背景稳固的党委组织网络，一手依托具有人文背景专业的党报新闻系统，这种政治、文化叠加的资源，使《共产党员》杂志具有一种不可复制性的价值，这也是其它媒体无法比拟的优势。另一方面，资源又是需要整合的，整合才能产生“关联”，放大优势。这个过程就是掌握话语权，提升竞争力的过程。

　　在众声喧哗、各抒己见的竞争中，资源不去整合，优势就不会体现，“音量”就越来越小，资源也会被别人重组。因为在“麦克风时代”，所有的媒体都面临着多样文化的激荡，多元利益的博弈。人人面前都有一个“麦克风”，家家报刊都是一个舆论场，都能够通过相关传播渠道，成为信息传播、意见表达的主体。所以一本杂志要做大做强，就要不断提升话语权，强化传播力，用整合的理念去“滚雪球”。我们再不能用老眼光、老观念来看党刊的权威性了。现在所讲的权威性，是与时俱进的，不是一劳永逸的，是年年提升的。杂志今年办得好，不等于明年办得好，杂志现在有话语权，不等于永远有话语权。一本党建刊物办得怎么样，手中有多少资源只是一个方面，更重要的是要通过科学整合提升话语权和传播力。

　　以内容为王，

　　整合读者需求提高办刊质量

　　杂志的内容也是靠整合取胜的。因为一本杂志如果与报纸竞争，它在新闻性和时效性方面都不及人家；另外，太多太杂的海量信息本身也需要进行整合，而杂志就具备了一种内容整合商和提供商的功能。但这种整合绝不是只会复制粘贴，按部就班，绝不是如同机器般没有思想。整合的理念和意义，就是通过编辑和采访的手段，对各类党建信息资源进行重新组合，把信息所包含的延伸内容挖掘出来，实现信息增值，体现出一种高于新闻原创所产生的竞争力，去为特定的读者群服务。

　　去年，我们对杂志进行了全新的改版，做了一些尝试和实验。改版以后，新增8个彩版，推出了《聚焦浙江党建，走进11个地市组织部》专栏，对浙江党建工作进行集中报道，请全国的党建专家跟踪点评。通过图文并茂的形式，讲故事，理经验，品亮点，评特色，做深做透浙江党建的创新实践，从而树立了一批浙江党建的品牌。这一做法，深受基层组织部门的欢迎。因为我们帮助他们整合了一些自身最需要、最渴望做的事情，做了一些自身还没有来得及去做、还没有时间或条件去系统梳理、思考的问题，这就把我们杂志的价值体现了出来。

　　又比如，改版之前我们到农村、社区去调研，了解基层党员喜欢看什么，期望有一本什么样的党建读本。他们反映，要看党建文汇、党员文摘类的读本。当今社会获取信息的渠道很多，为什么还有这方面的需求？经过调查发现，其实基层党员订报订刊的并不多，获取的信息有时也支离破碎，良莠不分。于是，我们就向这些文萃类的党建杂志学习，研究他们理念和套路，结合浙江基层党员的阅读特点，拿出8至10个页码来办党员文荟，以认真负责的态度，用梳理过的信息，介绍社会热点、时政要点、红色经典、网络焦点，用新智新潮新观念、新趋势、新变化介入社情民意，开阔党员眼界。同时还有拿来就可以讲的党课讲稿，拿来就可以用的宣讲资料等等，很受党员的欢迎。

　　有不少基层党员反映，一本党刊到手，他们是“从后页看到前面的”。这次我们推出《宣传半月刊》，设计的是一本“手袋书”，内容突出“管用”两个字。因为有用处别人才会订党刊、用党刊。实践启示我们：只有通过整合把杂志做精了、做专业了，它才会符合特定读者的需求，才谈得上可读性、可用性。否则做得再漂亮也是废纸一叠。这好比把梳子卖给和尚，把镜子卖给盲人。“梳子”与“镜子”当然不是没有用，但卖错了对象。这个教训是很深刻的。

　　以服务为本，

　　整合组织资源提升服务质量

　　办刊不仅是办内容，而且也要办服务；不但是发行的时候想到服务，而应是一年四季都要与读者进行互动和沟通。我们这本杂志的服务对象就是组工干部和基层党员，我们应整合这方面的优势，来更贴切地为这部分特定的读者群做好服务。这方面的优势是什么，不光是几万、几十万的党费，而是强大的组织资源。我们要用好这个资源为基层党员服务好，这是要做的工作。

　　首先，我们建立了一个服务载体，在全省11个设区市建立通联站，一是进行宣传报道的组织、交流，互动和沟通，二是进行组工干部和基层党员精神文化生活的培训、比赛、考察和观摩，是组工干部和广大党员的俱乐部。其次，我们正在建一个党刊服务体系。这个体系有五大支持系统：一是党刊理事会，以20家大型协办单位为基础，经常出题目、想办法，研究、商量怎样把刊物办好；二是党刊论坛，要做到每个季度有专家讲课，结合当前时政或当地党建亮点进行辅导；三是党员和干部心理健康支持系统，邀请全省一流的心理专家会诊时下出现的心理方面的困惑和问题；四是党刊红歌会，用来丰富党员的精神文化生活；五是党员服务中心，学习广东党建的做法，整合现有的服务窗口对党员进行帮扶。这些服务体系，我们有的已经做了，有的正在做。做这些工作，要花钱又不花钱。如果都是由杂志自身来做，单打独斗那肯定要花钱；如果把组织资源整合好了，那是花小钱办大事。关键是理念要变，不要老是盘算几个党费。

　　以创新为魂，

　　整合时代元素打造杂志品牌

　　杂志要发展，最终还是要走品牌之路。这条路怎么走，要按创品牌的规律来实施。由于在竞争中所处的地位不同，每本杂志在创品牌的过程中都有自己的覆盖重心。

　　要创品牌，第一条规律就是要体现差异和独特。这就要求我们扬长避短、改进工作。在当今时代，任何一本杂志或者一张报纸都不可能做到“通吃”，像万花筒一样样样都强是不可能的，要有所为有所不为，而不是为补短去扬长。我们每次谈版、组稿、发稿、发行时都要考虑一个问题，那就是我们这本杂志与其它杂志比较，优势是什么？特点是什么？怎样通过整合把这些优势淋漓尽致地发挥出来？大到结构、小到栏目，都要想办法去做深忌浅，做专忌全。

　　创品牌的第二条规律，就是体现价值和传播。这就要求我们把时代元素注入到办刊的全部实践中去。因为只有时代化，才能最好地体现传播规律和传播特点，才能适合读者的需求，做到可读性。所以我们每次改版、谈版的时候，都要尽可能把背时的理念、背时的文章、背时的风格、背时的叙述叙事方式、背时的版式设计拿掉，每个栏目都要精心去研究时代元素，尽量避免“人们知道的反复讲，需要讲明的不去讲，疑难问题不会讲”的毛病。目前，我们还做不到这一点，但“虽不能至，心向往之”，用时代元素来整合所有的办刊工作，是我们坚定不移的方向。

　　扩张是国内杂志未来一段时间的主题，而整合则是杂志发展和竞争最关键的能力之所在。我们不仅要充分认识党刊现有资源的价值，而且要努力使这种价值通过整合产生各种各样的关联；不仅要整合内部的要素，使杂志的内容更加丰富多彩，而且还要学会与其它媒体的整合，使杂志成为聚合多种资源的平台，从而创造出更大的价值。

　　（作者：浙江《共产党员》杂志总编辑 吴建平）

　　来源：人民网-传媒频道

千岛湖新闻网 信息发布：方耀