当下，不管是媒体界、互联网界、还是投资界，都处在全球传媒业的变革漩涡当中，传统媒体如何探索新媒体之路的讨论既及时、又必要。

    在21世纪的今天，因为基于互联网和移动互联网的大量新媒体崛起，传媒业发生了巨大的变化。去年中国的互联网广告投放量超过了报纸，今年前几个月纸质媒体面临着整体广告滑坡的严峻形势，这是暂时性的低谷？还是整个行业的一种转折性走势？人民网一上市就创造了百亿的市值，Facebook上市的时候创造了新的IPO记录，但是不久又几乎遭到“腰斩”……其实，这些年，中国传统媒体很敏感，一直在审视，也一直没有停止过探索。传统媒体曾下大力气推报网互动、报网融合，在移动互联网到来的时候，又紧跟着上客户端，发现微博上来了，媒体又在紧急地跟进，做自己的官方微博……这些探索充满热情。但是到目前，为什么互联网只成就了技术创业团队和商业网站，而没有成就我们这些传统媒体？简单地说，这是因为我们对于互联网的本质特征和基本规律把握不够。

    在新媒体面前，我们往往会忘记自己拥有什么样的优势，如何利用自己的优势，不知道如何进入新媒体阵营，也不知道新媒体夺走我们读者的能量是如何爆发的。我们必须用新的思维、新的路径进入新媒体。被动跟随不如主动进入，要学会游泳必须跳入水中。

    基于这样的考虑，经过深入的研究，2011年10月31日，浙报集团迈出了第一步，在全国率先发布了以新媒体为核心的全媒体战略行动计划，推进“内部转型、外部扩张、孵化未来”。同时，成立中国首个新媒体孵化器――传媒梦工场，打造一个集新媒体技术、内容、应用于一体的投资孵化创新平台。

    接下来我用三个关键词来分享浙报集团如何探索新媒体之路，因为这三个关键词也记录了传媒梦工场的成长。

    第一个就是“开放”。

    我们发现互联网打破了传统的边界，让人们更加低成本地获取信息。开放、互动、分众产生了很大的能量，很多曾经的全球标杆媒体也在加速边缘化，互联网改变了我们媒体成长的土壤结构和生长方式。所以，传媒梦工场一出场就致力于打造了一个开放平台，让人文加上科技和资本，聚合投资界、传媒界、互联网界的资源。八个月来，浙报集团一批对新媒体感兴趣、充满激情的年轻人一边学习、一边探索、一起高速成长，他们的睡眠时间很少，参与的脑力激荡很多。

    八个月来，传媒梦工场时刻为真正进入新媒体阵营而努力，与中国期刊协会、新传媒产业联盟共同举办中国首届新媒体创业大赛，今天又举办中国首届新媒体峰会。与天使投资机构、创业团队、传媒人共同搭建服务媒体创业创新的平台，共抓机遇，共享成果，选择项目与团队，提供全方位服务。现在，传媒梦工场的运作方式已被各界认可。

    第二个关键词是“创新”。

    没有斯坦福和硅谷，可能就没有乔布斯，也就没有苹果。其实，创新最大的动力不是在外部，而是在内部，不在手上还是在脑子里。传媒梦工场催生的过程，就是植入创新基因的过程，以互联网的创新文化来进行转型和发展。10年前，浙报集团就有了“传媒控制资本、资本壮大传媒”的发展理念，2009年又实施了“全媒体、全国化”战略，浙报集团跨媒体融合和全国化布局已悄然展开，新的发展格局已经形成。

    去年9月，浙报传媒上市之后，浙报集团向新媒体进军的动力、实力和决心就更大了。因为有了一批懂经营、懂资本、善于创新的人才，因为有了善于对外合作、低调务实、不怕犯错的基因形成，传媒梦工场的创新发展就有了非常重要的文化基础。如今，当我们真正投身到新媒体阵营，靠的就是近几年对外合作所拥有的丰富经验与创新文化。做新媒体，不能靠传统的理念与机制，而是需要一种文化的隔断，放下内容为王的经验，按照互联网的要求和创意文化的要求，边学边干、全力探索。现在梦工场的年轻人正在高速地成长，他们有非常强的学习力、创新力，相信三个月后就会是一个新的梦工场。

    第三个关键词是“平台”。

    传媒梦工场是一个全新的平台。寻找到新媒体创业团队，用投资、孵化、服务换取股权，让他们在这个平台上获取资源、加速成长。孵化结束之后，团队可以选择我们继续留下陪它一起成长到IPO，也可以引入其他的战略投资者。现在，传媒梦工场已经与复星、阿里巴巴等大型具有先进文化的企业集团建立战略合作关系，请了马云、熊晓鸽、李开复等创业圈高手来指导实施，还跟天使圈、风投圈建立了深度的合作。

    区别于一般的孵化器，传媒梦工场有3个平台：第一个是云媒体支撑平台，这是以媒体技术服务支撑为核心的公共集成平台；第二个是新媒体研究平台，站在产业前沿深入研究，科学把握全球新媒体发展态势；第三个是新媒体孵化平台，不求所在、但求所有，让新媒体创业者成为浙报集团全媒体战略中的新生力量，开发、储备一批影响中国传媒未来的团队。

    刚刚结束的中国首届新媒体创业大赛超出我们的预期，全国1100多个创业团队报名参赛，22个新媒体创业团队入围总决赛，这样的数量级足以证明新媒体创业的广阔前景。这些创业者的创业激情，让我们真正感受到了新媒体的春风扑面。跟他们在一起，传媒梦工场团队也有了真正的成长机会。

    经过八个月的努力，传媒梦工场营造了一个生态圈，初步探索了一条产业价值链的构建方式，也投资了几个新媒体项目，且被投资界普遍看好。我们相信，这个媒体价值链，在开放、创新、平台的共同作用下，会越来越有价值，也会为传统媒体转型找到一条可行的科学的路径。

    面对新媒体推动下的这场媒体变局，让我们一起拥抱变局，彼此拥抱，这种拥抱不是为了抱团取暖，而是为了获得未来。 

 （本文作者系浙报集团副社长、传媒梦工场董事长 王纲）

    来源：浙江宣传

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