7月5日晚，中心会议室灯火通明，激情飞扬，在这里隆重召开全体员工会议。

　　首先，各科室负责人认真汇报了本科室上半年主要工作及下半年工作计划。接着，中心两位分管领导也对各自分管科室的工作进行了全面回顾，并深入分析存在的不足之处，认真查找问题的根源，还提出切实可行的改进对策，具有很强的指导性和操作性，同时，明晰了下半年的目标任务。

　　中心党组书记、主任宋士和同志认为，各科室负责人轮流总结上半年科室工作，并认真谋划下半年任务，这创新了会议形式，效果非常好。两位中心分管领导的讲话实事求是，切中要害，指导性强，这些都将极大地助推中心各项工作再上新台阶。

　　宋主任指出，上半年，中心在新闻宣传、新媒体建设、广告经营、内部管理和队伍建设等方面都取得了长足的进步，令人欢欣鼓舞。新闻宣传为中心的主要任务，中心上半年继续以服务社会、服务群众为己任，打好主动仗，唱响主旋律，坚持“三贴近”原则，注重正面引导，改革创新，取得显著的宣传效果，呈现出四大亮点，一是主题宣传对上跟得紧，对下贴得近，面上氛围浓厚，打赢、打好了12个主题宣传“攻坚战”，均以漂亮收尾，值得肯定。二是民生宣传走进生活，贴近群众，服务社会，体现大手笔、大视角、大气势的特点，做到了动态报道有氛围，专题报道有深度，栏目宣传创品牌。三是热点解读有力、有序、有效，增强了全县上下参与建设、谋求突破的信心和决心，得到广大读者的一致好评。四是对外宣传有新成绩、新突破，很多记者的新闻稿件在中央、省、市主流媒体发表，进一步开创外宣工作新局面。在新媒体建设方面，中心在办好千岛湖新闻网、淳安手机报和千岛湖屏媒的基础上，顺应形势发展需要，更好地服务群众，经过多方考察学习，推出官方微博平台“千岛湖微报”，并在栏目开设、平台管理和考核机制等方面进行了规范化建设，将其打造成中心第五媒体，中心的社会影响力不断扩大。上半年，受大形势的影响，广告经营遭遇发展“瓶颈”， 面临很多难题，但中心还是克难攻坚，奋力前行，取得不错的成绩。在内部管理方面，中心积极探索，常抓不懈，不断加强制度建设，提高工作执行力，如修订了员工岗位考核实施办法、强化财务支出管理、提升办公室的服务质量等，为新闻宣传提供强大动力。中心对人才队伍建设采取新举措、新办法，今年安排一线采编人员外出挂职，不断提高专业技术水平，要求挂职人员认真总结，撰写挂职材料，实现互相学习、共同提高的目的。

　　在肯定成绩的同时，宋主任也一针见血的指出当前工作中存在不足之处，如部分同志的业务能力和工作效率需要进一步提升，有的员工的工作执行力还要加强等。他还对中心下半年的工作进行部署：一是进一步做好新闻宣传工作。注重“三级策划”，加大策划力度，强化舆论监督，并要多渠道寻找新闻线索，扩大新闻信息来源。二是加快新媒体建设步伐。为顺应时代发展，认真做好电信版《淳安手机报》的开通、运行工作，并建立和完善移动信息工作平台，以满足当前工作的需要。三是强化内部管理工作。在健全管理机制的同时，实行分层管理模式，科室负责人要进一步做好员工的思想政治工作，增强纪律观念，严肃工作纪律。四是进一步加大队伍建设力度。继续实行岗位练兵、技能比武的传统做法，还要创新学习模式，有效开展各种学习活动，不断提升员工业务能力。五是继续做好广告经营工作。在现有的基础上，要挖掘潜力，迎难而上，突破困难，力争广告经营再上新台阶。

　　最后，宋主任还布置了中心当前的重点工作。（王朝峰/文 王建才/摄）

千岛湖新闻网 编辑：方耀