“望江垄安置房项目1#、2#、4#楼必须在3月28日完成道路浇筑，计划4月3日完成基础垫层浇筑， 5月18日完成±0.00以下工程；3#、6#、8#楼5月20日完成基础垫层……每延误一天按2000元对施工单位进行处罚”。杭千房产公司开出了2014年以来第一张项目督办单。

　　春节开工以来，天气连续下雨，但我们的项目建设并没有因此而放慢脚步，抓安全、保质量、抓节点、抢进度，落实关键机械到位数，及时协调和落实各相关事项，对关键节点进行严格考核……多措并举，扎实推进。

　　一支纪律严明、团结互助、具备战斗力的队伍，是取得成功的重要保障，工程管理也是如此。今年开春以来，工程部在周一早上提前半小时上班，对上周的工作进行总结和回顾，梳理出难点和关键点，并对本周的工作进行安排和部署，加快推进各项目建设；做到平时不迟到、不早退、不擅自离岗；每天坚持对办公室卫生进行清理，保持良好的工作环境。大家在平时的工作过程中统一思想，牢牢树立大局观，紧紧以项目建设为中心，互相帮助、团结和睦。尤其在每月的安全生产检查中，大家取长补短，互相学习，部门老同志钱和荣以他多年的工程管理经验给我们年轻人进行耐心的讲解，对部分疑难问题进行探讨和研究，增长了大家的管理经验，取得了不错的效果。同时，通过和绿城公司的合作交流和学习以及其他一系列方式进行学习提升自身的工程管理水平，更好地投身到项目建设中去。

　　经过一系列努力，目前龙门路至老茶厂支路工程已完成东庄村林地砍伐，排岭村林地砍伐也已开始，土石方工程全面展开，计划于5月份完工，边坡治理工程准备进场施工。建设集团商务大楼工程基本完成边坡治理锚杆成孔，完成部分锚杆注浆及挂网，计划于4月底完工；桩基工程已全面铺工，已完成200多米深桩基施工，计划于5月底完工，主体工程进场施工；望江垄区块安置房建设工程基本完成5#、7#楼内墙粉刷及屋面工程，准备外墙贴面；1#、2#、4#楼正在紧张的基础施工中，3#、6#、8#楼土石方开挖及联系设计调整标高，加快推进项目建设；玉兰花园房产开发项目销售中心强夯工程完工，项目部场地平整施工中，一期开盘区域试桩工程完工，准备进场施工，总体计划于9月份与11月份进行两次开盘。

　　另外，为不断提升工程品质，精益求精，打造精品工程。新的一年，公司不断创新，要求从以下几方面完善管理：工程变更管理、优化设计论证、标准工艺管理以及绿城代建合作。工程变更管理实行联合会审制度，对工程变更的合理性进行把控，变更理由、事项描述要求通俗易懂，工程变更金额进行准确预计等；在正式出图前对设计方案进行论证，挑选最优方案，降低工程造价，提升工程品质；对图纸中存在的易错和重要部位进行把关，提高施工图质量，减少施工过程中变更；通过对绿城标准工艺工法进行学习、探讨和深化，加强对项目防水、基础、屋面、景观、外立面等关键部位节点管理，保证工程质量；通过和绿城玉兰花园代建项目合作，学习绿城先进管理模式，积累房产项目开发经验，为今后的单位主营业务房地产开发打下良好的基础。

　　新一年的项目建设已起航，我们在保持安全生产平稳有序发展的前提下，将以更加饱满的热情，更加务实的精神，强力、快速、有效地推进项目建设，开拓创新，努力打造精品工程，顺利到达成功的彼岸。（王琰俊）