项目前期如何顺利推进始终是代建政府投资项目的重点和难点。杭州千岛湖房地产开发有限公司前期部以打造“人人用心”的项目管理团队为核心，全力破解这一难题。

　　龙门路至老茶厂支线道路的土地、林地征用和房屋征拆工作办理过程中，该部门徐仁武同志积极主动的和撤村建居指挥部、千岛湖镇及各村委交流协调。为了加快填方区房屋拆除，经常放弃休息时间不厌其烦上门做农户思想工作，以高度工作责任心促使各项工作如期完成，确保道路工程及时进场施工。

　　千岛湖商务大楼项目存在项目投资计划调整、前期土地尚未征用、相关单位协调难度大、工期紧等问题。13年，部门新员工汪利群同志在公司领导指导下，充分发挥工作灵活机动性，从征地、方案审批、项目立项、边坡治理、桩基施工环节程序着手，大胆创新，在制度许可范围内于2月底完成桩基工程招标并进场施工，为完成全年建设任务打下了良好基础。

　　工程用电是开工建设的前提条件，该项工作涉及供电局、电力实业公司诸多部门、单位和科室。童文娟同志始终本着互相理解、多方配合的原则，以其良好的人际关系沟通能力和细致耐心的工作方式，综合协调处理设计、审批、采购、安装、验收、送电等环节出现的问题，确保了商务大楼、玉兰花园、望江垄安置房项目施工用电及时到位，解决了前期工作一大难点，确保项目的按时开工。

　　公司前期部还注重相互理解和配合，强调团队整体性。部门全员定期对以往工作进行回顾总结，交流经验、吸取教训。工作之余时常一同举办些小活动、小聚会，形成良好的氛围。期望2014年打造“人人用心”的项目管理团队活动进步深入开展，该部门能更上一层楼，顺利完成项目前期工作。（张东胜）