王琰俊，八零后小伙子， 2011年年初经笔试面试层层选拔过关后，正式成为杭千房产公司一名普通的项目负责人。小王很幸运，因土木工程专业本科毕业，成就了他一进公司就有幸承担起投资上千万甚至是过亿的建筑项目管理工作，骑龙巷停车场、景观飘带秀岛融情节点、建设集团商务大楼……实践管理经验日益丰富。

　　可是三年来，小王的辛苦却是常人难以想像的，不仅因为项目管理工作专业性强，更是因为公司严格的管理机制。将专业团队塑造与项目现场管理相互结合，不断强调精品意识的管理机制，不得不让小王打起十二分的精神来苦干实干。在工作中学习，在学习中工作，理论联系实际、用实践操作检验所学理论知识……自我提高与项目管理两不误。

　　是的，杭千房产公司自组建以来，始终把政府投资项目代建工作当作主要任务来抓，但因为公司组建时间不长，大多数一线项目管理员都是像小王这样缺乏实践管理经验的小年轻，甚至是连专业都不对口的“半路出家”者，为此，要想管理出“精品”项目，必须得从塑造专业团队开始。

　　在经过组建以来三年多时间的经验积累，目前，公司已总结出一套既能培养新人，又能推进项目的管理方法，即以“四个必须”标准塑造项目管理专业团队，从而要求项目管理员边学边干边总结，最终带动项目管理的方法。一是要求专业知识必须全面。以“不强调全面精深，但知识面要广泛，且精于某些方面”的标准要求项目管理员在管理过程中以解决实际问题来树立威信、赢得尊重。二是要求自身素质必须过硬。要求项目管理员必须掌握建筑相关理论知识，具有较强的综合素质，涉及施工合同、技术指标、质量要求、安全防范等各方面都能独挡一面。三是要求施工现场必须熟悉。项目管理员必须多看多学多问，熟悉施工现场的道路、水电接通情况等每一道细节以及具体的施工、验收规范，全面掌握工程基本情况。四是要求施工图纸必须吃透。项目管理员必须完全熟悉施工图纸，了解包括建筑、结构、水电、暖通、人防、消防等全套图纸上的相关要求，最好能在图纸会审时提出自己的见解，最大程度减少因图纸设计缺陷而影响施工的情况发生。如此高标准的“四个必须”，不得不让小年轻们养成在工作中学习，在学习中工作，边学边干边总结的良好习惯，从而取得自身素质提高与项目顺利推动两不误的良好局面。

　　2014年，公司更是坚持以与绿城公司的战略合作为契机，借助绿城房产的技术力量，组织开展至少每月一次的项目管理知识培训，包括前期操作要点、建筑规划基础知识、工程精细化、工程营造基础知识、工程营造管控要点、安全文明施工管理规定、全成本管控、物资采购管控要点以及绿城公司的一系列综合管理制度等。理论培训与现场实践观摩相结合，及时总结经验得失，收到了良好的培训效果。（王琴丽）