经验借鉴 现场把控 环境保护 
建设集团三个注重锻造精品项目 

    本网讯   （通讯员   王琴丽）2014年，建设集团负责实施各类新建、续建项目43个（不包括青中房产开发），总投资29.44亿元。年度计划投资10.12亿元,涉及公共服务、基础设施、生态环境、民生保障等多方面，建设项目数量及投资金额都创下历史新高。为确保项目品质，该集团从多角度入手，通过“三个注重”打造精品工程。

　　据了解，“三个注重”主要是通过多渠道深化员工专业水准与多角度加强项目现场把控相结合进行项目管理，使得先进技术在实际管理中得以应用，理论与实践相结合更能精益求精。一是注重经验借鉴。公司以与绿城公司的战略合作为契机，组织项目管理员每周至少学习一次绿城公司的《标准工程节点施工工艺》，借鉴他们的先进管理技术。每月组织一次实地观摩绿城公司的一些标志性工程，并要求有自己的观摩感想，在定期不定期召开的交流会上探讨如何将借鉴到的先进经验应用于实际项目管理。二是注重现场把控。对每个施工班组进场都严格把关，设置“试用期”，进行“样品”考核，班组进场需进行一到两天时间的“样品”施工，经“样品”检测后，如发现操作不符合要求的，不仅要求换人，更严格要求将未按标准工艺实行的操作进行翻工处理。另外，要求项目负责人每天必须亲临现场对施工过程进行严格监督，大至用材质量的把控，小至种植营养土的比例配比，都严格按照规定实施，特别是材料选购，一砖一木、一花一草都经过严格审查比较后才投入使用，以确保项目品质。三是注重环境保护。项目实施过程中，公司要求每个段落、每个节点都要以“人与自然的和谐相融”为主线，每一处细节施工都以不破坏原有景点资源为原则，对于原有自然资源，能保护则保护，将生态环境保护贯穿整个施工过程。

　　此外，在保证工程质量的前提下，公司还不断强调项目进度，主动作为破解前期瓶颈难题，推动项目进度。 
 

编辑王建才程就