紧抓“施工监督、工程质量、工程廉洁”三道关   

     本网讯   （通讯员   洪彩霞）近日，在望江垄安置房建设项目现场，高层 6号楼原已完全搭设好的7层外脚手架正在被几位戴着安全帽、系着安全带的施工人员由上而下逐层地拆除至地面。

    据该项目负责人小张介绍，一段时间以来的多雨水天气，造成了脚手架支撑地面发生监测性沉降，至使整体外架产生轻微位移。为不留任何安全隐患，小张第一时间果断通知施工方安排现场施工人员立马对外脚手架进行了拆除。

    自今年项目开工建设以来，建设集团保持项目建设安全的高压态势，严把三关，构筑一道覆盖所有在建项目建设工程的安全“防火墙”，为项目建设提供有效保障。

    以施工监督为例。该集团组织相关人员构成项目施工监督小组或安排固定的安全监督员，负责施工全过程的规范化监督，督促施工单位严格按照安全生产要求与设计标准进行施工，并对施工安全情况进行总结，给出下一步的施工指导意见，实现事前提示、事中防范、事后督促整改。此外，实行多方参与的主体性监督，集团班子成员联合工程部、项目实施单位、监理单位等多部门不定时深入截污纳管、房屋建筑、道路改造等施工现场，从路基、拌合站等多个方面进行监督，尤其将防洪防汛、脚手架搭设、物料提升机、边坡支护、起重机械设备、深基坑围护专项检查单独列出作为重点工作进行督查，有效保证施工过程中的安全。

    在工程质量方面。实行“质量一票否决”制，对每个分项、分部工程和隐蔽工程施工质量自检自查，做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，保证每道工序的施工质量符合验收标准，同时在上道工序完成后，必须经建设方、监理、检测等人员共同验收合格后才能进入下道工序；实行施工、检验、监管现场三同时制度，关键部位由项目技术负责人到现场进行技术督导；在工程款的支付上做出相应的规定，只有在决算审核完成后才可以支付剩余的工程款，工程质量保证金需根据项目类别，在规定的期限内未出现质量问题的情况下再退还；另外将项目管理情况与年度考核挂钩，增强责任意识。

    就工程廉洁而言。实施“七步流程闭合审批”制度，将招标文件、承包合同、项目资金、工程变更、结算造价、履约考评、保修移交等7个内部审批程序实行表格化管理，保证内部审批流程科学有序，同时推行项目前期、工程施工、工程变更、资金拨付、效能督查等分离分管机制，形成每条工作线相互制约、相互监督的管理模式，从体制上严控廉政风险；实行施工合同、质量合同、廉洁合同“三合同”制。目前，建设集团正严格防范各类坍塌、触电、高处坠落、机械伤害、物体打击等事故的发生，使施工生产始终处于安全可控状态。

编辑王建才程就