自群众路线教育实践活动开展以来，建设集团按照“两不误”、“两手抓”的工作要求，高标准、严要求推进路线教育实践活动和全年项目建设及企业发展等各项工作。在民主生活会和组织生活会后，建设集团党员干部及时梳理自我查摆问题和同志之间相互批评意见，并在第一时间制定了“两方案一计划”，快速启动整改落实、建章立制工作。

　　整改落实、建章立制工作是教育实践活动取得实效的关键所在，而开好专题民主生活会和组织生活会，深入查摆问题和相互批评是前提。

　　在召开专题民主生活会前，由集团“一把手”亲自起草民主生活会方案，集团班子召开专题会议研究修改并报县委活动办审核。在批评和相互批评环节，领导班子不回避、不遮掩，深刻剖析自身存在的不足，真正做到敢于亮丑；给同志提意见不留情面、真刀真枪、一针见血，把问题点到弱处，指到实处，真正做到敢于揭短，真正突出“辣”味。对下属支部组织生活会，集团党委更是严把关不降格，对程序不合理的、剖析不深刻的、整改方向不明确的、批评意见没有“见人、见事、见思想”的一律退回重写，直至通过为止，领导班子也分别参加指导各支部组织生活会。组织生活会上，各支部书记带头向自己开“刀”，其他同志逐一向其开“炮”，自我批评实事求是、态度诚恳，相互批评开诚布公、坦诚相见，气氛严肃认真，但又不失和谐，消除了隔阂、增进了了解，真正达到了团结-批评-团结的预期目的。

　　会后，建设集团按照“常规性问题加大力度解决、遗留问题集中攻坚解决、新发现问题及时跟进解决”的整改思路及党委书记柯尚逵提出的“即知即改”、“立言立行”、“勤政廉政”的工作要求，把会议的落脚点真正放在整改上，对提出的批评意见不戴帽子、不进袋子、不抓辫子，并按照难易程度、轻重缓急，做到立言立行、立行立改，及时罗列出了集体11个大方面的重点整改问题和4个长效机制建设项目，明确责任领导、整改时限；对班子个人及中层干部整改的152项重点整改问题和制定的263条整改措施，确定近期整改和长期整改的时间表，迅速启动了整改落实、建章立制环节工作。

　　在推进整改期间，建设集团始终坚持“四公开”和每半月公开工作机制，集团“一把手”做到带头承诺践诺，班子集体及个人迅速开展问题整改、落实，并以钉钉子精神抓实问题整改，公开整改举措，跟进整改进度，定时、定点公开，自觉接受群众监督，让问题整改的态度外化于行，扎实推进。同时，问题整改实行全过程台账管理，做到可执行、可监督、可问责，始终坚持严的标准、严的举措、严的要求，强力推进整治工作，一项一项整治、一个一个攻坚。截止目前，5项问题整改工作已全部完成，相继出台并完善了《建设集团建设项目效能督查管理规定》、《建设集团五水共治项目管理规定(暂行)》、《建设集团工程竣工验收管理制度（试行）》和三评审一交底工作机制；长效机制也已完成了2个项目的建立，出台了《停车收费服务监管管理办法》和《“四风”突出问题专项整治工作方案》，剩余2个项目计划12月底完成。

　　随着整改举措的一一落实，整改落实、建章立制环节工作初显成效，为使整改工作不走样、不变形、见成效、出成果，继续保持整改工作的高压态势，建设集团做到问题整改边学边改、边查边改，针对督导组督查过程中提出的“三认”走访不深入、员工反映学习形式多和群众反映强烈的城区截污纳管改造工程项目推进中存在的现场较乱、影响市民出行及施工不规范等问题进行专项整改，及时拟定《建设集团领导班子成员调研制度》和《建设集团每月夜学制度》，明确调研课题、学习时间、学习次数，学习内容、学习形式。同时，创新工作举措，推行“四个现场工作法”，规范作业流程、明确责任主体、强化责任意识，确保截污纳管工程快速、优质、高效推进，做到举措一条一条落实、问题一项一项整改，为活动取得实效提供了保障。（陈伟）