建设集团今年负责实施的17个截污纳管项目目前已全部完工，同时明年的11个截污纳管项目中也有四大区块的纳管项目已进场施工。我作为城区17个截污纳管项目总技术负责人，就自己在现场管理中的一些体会与大家分享，汲取教训，总结经验，共同进步。

　　截污纳管工程其实是一项很繁琐和复杂的工作，涉及面很广。我们管理水平的高低直接关系到工程好坏，现场管理的关键就是现场管理人员。首先要求我们现场管理人员的管理意识要强，工作要细致，责任心要强，还要具备一定的专业技术水平；其次是管理人员要能在繁琐工作中找到有效的工作办法；三是对工程的管理认识要深，每天去工程现场要有个全面的了解。四是安全文明施工管理意识要强，要彻底改变原先粗放式的管理习惯，不能怕做难人，不能怕得罪人。

　　在实际的管理过程中，我们发现主要存在以下问题：管理制度可操作性不强、对施工班组考核不到位、人员协调能力较差，同时施工队伍普遍实力不强、安全文明施工意识不强、老城区改造普遍没有经验等问题。针对今年项目管理中发现的问题，谈谈个人的看法。

　　关于项目前期。一是做深做细工程前期，要认真仔细的做好现场踏勘，设计好管线走向，对设计方案要进行充分的论证。二是要认真做好交通组织方案和施工组织方案，要进行充分的论证和评审，尽可能减少交通影响和缩短施工时间，并提前做好前期工作，尽早进场施工。三是做好预算对接，考虑到施工的难度和特殊性，尽可能多的考虑因为各类安全围护、施工措施等费用，同时招标时要下降让利幅度，建议不超过15%（财政复审价）。四是邀请有相关资质的单位来截污纳管工程施工投标，选择有实力、有经验的队伍来施工。明年的项目，需要在今年施工班组队伍中邀请一些施工管理与施工质量比较好的班组进行投标。

　　关于管理制度。在今年施工管理的基础上，明年出台严格的管理制度，主要针对项目管理人员和施工班组的考核，对于项目管理人员，要建立健全安装公司科室内部绩效考核制度，按每个工程大小、难易程度等给予一定的考核资金，检查出现问题或管理不到位从中扣除，扣除可以超过考核资金，充分体现管理好与坏、做得多与少的区别，提高科室员工积极性。对于施工班组，要严格按照我们编写的《城区截污纳管施工手册》的规范去施工，我们编制的《水务公司施工班组管理处罚细则》对施工班组管理和处罚做到有理有据。同时对于施工班组也要进行优胜劣汰，实力不够、水平较低、偷工减料的施工班组一律要淘汰出我们的施工队伍。

　　关于工程验收。要加强验收，对每个施工环节和节点都要组织相关人员验收，对每个标段的施工质量、安全、文明施工等方面做综合性评定与验收，把好验收关。特别是一些主要节点如检查井和化粪池的深度、尺寸、标高位置、井盖材质、强度、工程量、管底标高等进行验收，提供完整的原始验收记录与文稿，形成图片影像等验收资料，以对工程质量进行最后的把关。（洪卫腾）