作为建设建团城乡统筹生力军的一名项目建设者，我深感责任重大。目前，建设集团商务大楼项目由我在负责管理，就加强工程质量，提升工程品质，谈谈个人的看法。

　　工程管理人员要树立强烈的质量意识。

　　要把质量管理放在工程管理过程中的重要位置。到工地现场，要睁大眼睛，千万不能熟视无睹，无所事事。发现问题，要督促施工单位及时，按相关要求实施，态度要坚决果断，要有狼性精神。一道工序没把控好，将恶性循环，后面的工序将更难控制，项目的最终效果可想而知。

　　对施工班组要进行确认，达到要求才能正式施工。

　　对进场的一般普通施工班组，如石材干挂班组、面砖、花岗岩铺贴班组等要进行考核，先行施工一段样板，样板经过确认，到达效果及相关要求后，才能进行后续的正式施工。不达要求的班组及时更换。像建设集团商务大楼边坡治理挡墙贴面勾缝，为达到理想，更换了三个班组。对于一些重要班组，要先行考察相关业绩，如消防、木工、钢筋工、砖工、防水、水电等，只有具备相应实力及较好的口碑，才能进场施工。另外，要做好施工分包单位的确认工作，招标文件中要明确建设、总包、分包单位需签订三方协议，且内容要经建设单位确认。只有选对了人，才能做好工程。

　　事先控制，做好施工图纸审查工作。

　　在正式施工前，做好事先控制。变更的目的是加强效果，提升工程品质，如果在施工图设计阶段就提出，就能减少工程变更。项目管理员要及时动态跟踪设计单位施工图纸，仔细审阅图纸相关节点，并要借鉴以往项目成功的经验，或参照身边完工项目的闪光点，和设计单位及时进行沟通，调整部分施工图节点。以提升施工图质量来提升工程的品质。

　　善于借助第三方的技术力量，发挥出监理应有的作用。

　　确认好监理人员，对达不到要求的监理要坚决进行更换；完善监理管理办法，商务大楼在监理合同中对监理单位提出了更高的要求，形成了更严厉的处罚措施；商务大楼监理合同中明确监理单位要按照建设单位拟定的监理月报格式实施，通过监理月报可以一目了然反映监理当月的工作情况，包括质量控制情况，并将监理月报列入履约考核。

　　工程完工后，进行全面细致的检查和整改。

　　在工程完工后，竣工验收前，不留死角，要进行全面细致的检查和整改，提升工程最终的质量效果。望江垄安置房5号、7号楼在进行竣工验收前，我们组织工程部内部进行分户验收，并组织监理、施工单位到每个房间及楼梯公共部位的空间尺寸、顶棚面层、门窗、卫生间等防水工程、开关电线、穿墙预留管道等进行了全方位检查。检查后对每一个质量问题进行记录，并分类梳理，整理出共性质量问题。事后要求施工单位各相关班组按顺序进行整改，并安排人员进行细部清理，为最终的质量增添了砝码。

　　结合实践经验，加强理论学习。

　　项目管理员平时忙于协调、审批、现场，也要利用空余时间进行充电。学习工程质量通病、学习标准工艺工法、学习实践经验等。形成自身的东西，才能对施工单位提出质量要求，如房子外观装修部分，在面砖铺贴、干挂石材、吊顶粉刷工程等对施工单位进行交底。只有自身有技术有实力了，才能更好的管理施工单位。 （王琰俊）