景观飘带的“芳菲隐珠”节点工程是我负责的项目。我抓住这个首次管理大型景观园林项目机遇，接受挑战，竖立打造精品项目意识。景观园林工程更加注重整体效果的打造、更加要求细部的精美。

　　我认为景观园林项目的现场管理，首先最重要的就是想把整个项目打造成什么样子，自己心中要有画面感。在熟悉施工图的前提下要更加细致地研究效果图，从整体效果开始把握。项目与周围环境的关系处理、大型乔木和草皮的种植效果、铺装的石材的颜色搭配等都要在这个时候就要全面考虑了。为了更好的了解项目、解读项目，我认为以后的景观园林工程，设计单位的工作内容中要增加沙盘制作和较多的效果图。

　　施工单位进场后，第一件做的事情就是放样。而景观园林项目的放样也更加注重工作面的展开。作为项目管理人员，在这个时候就要参与进去，要求自己每天去走2遍，对种植区域的面积、园路的宽度、各个开设路口是否合理等进行考究。在“芳菲隐珠”项目中，就是在放样的时候发现了公园主路口开设距红绿灯太近，第一时间联系设计修改，为日后工程推进节约了大量时间。

　　景观园林项目的苗木种植是重中之重，而苗木种植的效果最先是是由土坡的造型来体现的，错落有致、圆润精细的土坡可以让游人走进公园时第一时间感觉到景观园林的魅力。所以作为项目管理人员，就必须要对土坡的造型精细再精细，堆几个坡、堆多少高都要经过至少3次的验收。在“芳菲隐珠”工程中，我们就邀请了绿城的园林专家来现场指导交流；在土坡修正完成后，严格落实水淋试验，让土坡完成沉降、使土坡不变形；每次验收土坡过后，都特别提出种植土大石块问题，每次都要求施工单位安排人工修坡并捡出大石块。

　　接下来就是种植苗木的选用了。根据苗木清单要提出自己的意见，在控制造价的前提下，把不适合本地种植的树种、搭配效果不理想的树种尽量尽快找出来并提出变更意见。在施工单位选树种的时候，作为项目管理人员也一定要一起去，对树种的产地、规格等都要作出明确，并对进场的苗木进行核对。在“芳菲隐珠”项目中，我们对不符合要求的榉树、香泡树、香樟进行退场达十余次；同时自己也利用空余时间走村窜巷，在千岛湖周边寻找树形好、冠幅优美的本地树种，并建议施工单位进行移植。

　　乔木种植方面，树穴按规范要求开挖，每个大树的树穴我都要验收过，种植前监督施工单位在树穴加足量基肥，对苗木进行适当的修剪。种植时要将种植土压实，淋足定根水。灌木种植方面，一定要突出即时效果，植株的高度、冠幅、种植密度只有一个标准来考量，就是不能露出种植土。种植时株行距要均匀，种植土压实。

　　最后在硬质景观的把握上，项目管理时要做到的是细致、更细致。石材铺装样板先行，先问问自己按图纸铺设好不好看；侧石的规格是否影响摆放效果；景墙的浮雕效果有没有达到要求等，都是作为项目管理人员要把握的。“芳菲隐珠”项目在石材铺装阶段，按施工要求禁止使用湿铺法，因为花岗岩湿铺工艺的一个主要缺点是经常看到缝隙中淌白浆和产生空鼓，影响铺装效果。为此因铺装质量问题我们要求退场了4个项目班组；而现场侧石的摆放也花了大量的心思，先根据效果调整了侧石规格，后要求侧石进场前就要进行编号加工，每一个弧度都不能错，最后在摆放的时候对侧石内侧面进行掏空处理，达到弧形花坛侧石绝对平顺的效果。

　　由此可见，景观项目虽然没有重大安全隐患，施工图也很简单，没有什么复杂的结构工序，但是作为现场管理人员，深感并不轻松。一样是堆一个坡、种一棵树、摆一块景石，想要做的比其他项目好，就要比别人做得更加细致，管理得更加严格。为此，我作为项目管理人员想要对施工单位提出更加严格精细的要求，而前提就是我自己要懂，要知道在有限的条件下怎么做是效果最好的，对自己提出更高的要求。（余恺）