自2013年集团公司与绿城达成合作后，我有幸参加了公司组织的几次以绿城为对象的精品项目实地“取经”活动，有感有悟。以前我们也一直在抓质量、搞创优。有的项目也获得了绿色工地、双标化工地、钱江杯等荣誉。但回头看、对比看，坦白的说，这些与绿城在项目建设上显然还存在着很大的差距，差距的产生有各种原因，但聚焦到项目管理这一点上，我们应进一步主动扣严标尺刻度、拉高质量标杆，想方设法向精品工程方向迈进。为此，我有以下几点不成熟的想法。

　　更新理念，强化精品意识。

　　什么是精品工程呢，从内部说，设计优秀、施工样板；数据翔实、细部求精。从外部说，社会确认、经得起时间的考验。如北京那些宏伟的宫殿，已经历时三、四百年，虽然经过多次自然侵袭，却巍然屹立，还是那样宏伟壮丽。最近参观的桃花源、雅园等，都是精品工程。能够做出精品工程，首先一定是思想和理念上要跟上。例如故宫、长城、大运河，主要是建造者在给皇帝盖房子、做工程，半点疏忽就会人头搬家。例子可能比较极端，但能说明问题。我们要能像他们一样诚惶诚恐、一丝不苟，我们的工程也会成为精品。所以，要想创精品工程，首先必须更新理念，强化精品意识，让精品思维深入人心，不仅领导有，员工也要心领神会，这样才会上下心意相通，向同一个方向前进。

　　要揽瓷器活，还需金刚钻。

　　创新人才管理机制，成立专业的人力资源部门。精品工程的创建需要各方人力精诚团结、齐心协力合力完成，需要一个专门的部门进行统筹协调。全面梳理公司人力资源现状，尽快制订优秀人员的招聘、选拔、培养计划。采用外部引进和内部培养、外聘专家等方式多管齐下，营造用事业造就人才、用薪酬激励人才、用机制留住人才的新环境。

　　整合优秀资源，集中力量克难题。现在的项目综合性越来越强，不再是单纯的房建或道路，而是建筑与道路、道路与园林等组成的多元化综合体，另外社会对项目的质量要求也越来越高。面对这样的情形，加上集团自身的要求，集团应成立精品工程创建小组。寻找、研究国内外标杆企业的优秀作品，找出成功要素和核心资料，认真总结、提炼，形成规范、标准；梳理出一批工程检查过程中必查内容，作为公司对项目品质监督、检查的重点；紧紧抓住与绿城合作的机遇，充分吸收绿城的优点，以此为基点，辐射与之相关的优秀开发商、施工队、材料供应商等。

　　成立精品工程创建小组。寻找、研究国内外标杆企业的优秀作品，找出成功要素和核心资料，明确重点方向；组织公司内外资深专业人员，对工程建造全过程及各细节、节点、构造、工艺等方面进行深入研究，认真总结、提炼，形成规范、标准，制订各类精品工程的分部分项和安全文明施工等方面的具体工作标准和工艺标准；梳理出一批工程检查过程中必查内容，作为公司对项目品质监督、检查的重点；跟踪、研究优秀企业在“四新”技术应用方面的成功经验，尤其注重建筑节能、环保材料等领域的研究，逐步建立、完善“四新”技术信息资料库。

　　紧紧抓住与绿城合作的机遇，充分吸收绿城的优点，以此为基点，辐射与之相关的优秀开发商、施工队、材料供应商等。制定明确的年度考察计划。要想创精品工程，显然不能闭门造车。我们不仅要考察绿城的精品项目，还应请绿城推介其它优秀企业的项目供我们学习，拓宽考察范围、增加考察频率，通过多方比选，找到适合自己的风格。深化考察交流深度。对各类考察、学习活动，要形成书面的考察报告，做到有深度，有价值，以实现信息资源的共享。同时对考察报告制定评选规则，优秀的要予以奖励。此外，还要加强对工程管理者的培训力度。

　　关于精品工程创建环节的把握。

　　重视项目的选址。例如桃花源别墅群、千岛湖绿城度假酒店、千岛湖希尔顿酒店等，选址或隐山或临水，自然风光秀丽，环境静谧。在一定程度上弥补了当前城市快节奏工作带来的社会硬伤，诠释了人们生活的本来意义。好的选址让精品工程创建工作事半功倍。

　　扎实把好设计关。据相关数据统计，设计对工程效果的影响一般会达到60%以上，房建项目可以达到75%以上。因此，在设计费用上不能图省钱省心，宁可多花时间多“折腾”，也要确保设计精品化。要遵循建筑与环境相融合的设计理念；对于重要或标志性建筑，要改变现有的招投标方式，尽量争取邀请招标；要建立出图前审查、预算前审查、施工前审查三审制度。同时，要科学合理制定建设工期；加强甲方指挥棒的力度；制定口径统一的集团工程管理规章制度和标准。

　　精品之路任重而道远，标志着集团人对自身责任和使命的重新思考与抉择。创建精品工程的重要意义，不仅是项目本身，也是一个精品团队的创建过程。（王红胜）