我有幸在集团公司的组织下，赴上海、乌镇、余杭考察了绿城代建的世纪公园、广场及开发建设的房产等项目。通过参观这些市政基础设施及房产项目，结合自身的项目管理，有几点简单的体会：

　　项目要做好，要做出品质，必须要精细化管理

　　绿城项目在市场上为什么认可度比较大，一方面绿城项目在选材肯下成本，更重要的一方面是很重视项目的精细化管理，特别是细部、关键部位处理，都十分到位，比如乌镇雅园公园石材铺装，采用小块的石材密铺，不仅每块石材平整度，色差一致，原材料质量控制严格。在铺装工艺上也是严格把关，每块石材都是按现场需要进行裁剪，缝隙均匀，密实。特别是在转角及圆弧处，不惜花费大量的人工，进行精确的放样、裁剪，确保转角及圆弧处，石材铺装均匀，美观。在种种细节上，都处理的很到位，足以反应出绿城精细化管理要求之严，而在我们代建项目中，还只是将代建项目作为考核任务，采用粗放式管理模式，往往忽略了细部，这是我们今后要好好学习的地方。

　　做好现场施工管理，需平时要做好日常管理

　　在参观绿城在建项目工地，发现工地现场，文明施工、成品保护等都做的十分到位，工地从大门进入，到项目部，再到施工现场，十分清爽，材料、设备、工具等摆放十分整齐，特别是在桩基施工现场，看到整个场地都进行了硬化，最大限度的控制工地扬尘及泥浆处理。当天施工产生的垃圾，当天清理，每个工人，都做到落手清，砼成品完成后，及时用模板进行保护，保证砼外观质量。只有平时做好日常管理，施工现场才能保持整洁，干净，文明施工才能真正做到实处。我们当地的好多施工单位，都忽视这些，在文明施工管理方面不重视，往往只是在评标化或是领导检查时，临时突击清理，都想在该方面节省，认为这些省下来，就是自己利润，忽视日常管理，其实反而会因此增加成本，这些方面也是需要我们今后要好好学习的。

　　综上所述，在项目管理中要树立真正的精品管理意识，不能只是着眼于项目的考核，要应多着眼于项目精细化管理。这就要求我们项目负责人在日常项目管理工作中，不光要重视项目进度、质量、投资控制等外，还要重视工程细部、关键部位处理，只有将项目做细、做精，才能提高项目的品质。我们不能满足以往的成绩，要多走出去、引进来，在学习中成长、进步，不断提高管理水平，保证工程品质。相信通过不断的摸索与学习，集团也能走出一条建设项目的高品质之路，真正让城市更美丽，让生活更美好。（王平兴）