近期，集团公司组织了一次对绿城在上海、乌镇和余杭的项目的实地考察。自2013年开始杭千房产公司与绿城建设公司合作以来，绿城人的工作态度、工作模式包括工作成效都展现在我们的眼前，并已经开始影响我们工作的方方面面。与之相比，我们的项目管理、人员配合、工作成效等方面都相差甚远。借这个参观考察的机会，给自己提出的目标就是着眼细微处，从自己管理工地的不足之处出发，有针对性的学习绿城的管理工艺和施工工艺。

　　本次参观学习，我对自己只有一个要求，向绿城学习怎么样才能使施工现场“好看”，场地划分好看、主材好看、施工工艺好看、成品效果好看。作为甲方现场管理人员，我不具备很专业的建筑知识，如何把项目管理好，“好看”就是我管理的出发点。要一次一次的给施工单位灌输的意识就是：任何事情一定要做的漂亮，如果做出来不漂亮、感官差的，一定就是有问题的。

　　要事情做的好看，首先基础一定要好，地基需平整、梁面柱面需光滑。以本次参观绿城工地为例，地面找平的精细程度、柱子和梁面的平整光滑和成品保护。让人走进正在施工中的大楼，都能感觉到整洁和规范。

　　其次很大程度取决于施工人员的施工工艺。施工人员严格按规范施工，管理人员监察到位，都直接决定了最后成品效果的好看。本次参观绿城上海长风中心就是如此：

（图为参观现场绿城外立面干挂标准施工工艺）

（图为绿城标准施工工艺现场全螺栓系统样板）

（图为绿城长风中心现场）

（图为绿城标准施工工艺）

　　由此可见，绿城一直在更新的企业标准施工工艺，无论在绿城的哪一个工地，都能得到不折不扣的执行。这就是企业文化，这就是行业标准，这就是绿城的产品处处是经典的原因，也是我们项目管理人员最应该学习的地方。

　　另外主材的严格选择和把关也是成品效果好看的重要原因。严格执行样品审查、样板铺装审查、提出更好的主材更换意见等，也都是我们项目管理人员需要学习和思考的。

　　有了平整顺滑的基础、严格规范的标准施工工艺、严格要求的主材进场控制，这所有的因素都严格执行才有最后“看上去好看”的结果。所以，作为甲方项目管理人员，以“好看”作为管理的出发点是综合的、全面的，这需要比别人付出更多的参与到项目管理当中去。（余恺）