本网讯   （通讯员   王琴丽）“这次真的是没法偷懒了。”“该干嘛就干嘛吧，这样干下来，我该成项目管理专家了。”“按这样的考核细则干，哪还有管不好的项目啊，真是绝了。”……

　　人手一份刚刚下发的《关于对公司工程管理部项目管理行为进行考核的通知》，建设集团的项目管理员们倍感压力重大，同时庆幸又多了一个难得的学习实践平台。他们深知，只要严格执行考核细则，必定能够有效提高项目管理水平，使公司的项目质量、进度、安全管理再上等级。

　　今年，建设集团承建38个项目，总投资25.5473亿元。该集团不断探索，致力培育一支既懂技术、又懂管理的综合型项目管理人才，使公司项目管理走上产品化、标准化道路。经专题会议讨论研究后，这套考核管理办法最终形成，考核结果直接与奖金挂钩，促进项目建设精细化管理。

　　据悉，项目管理行为考核内容涵盖了综合工作、项目前期准备阶段工作、项目建设实施阶段工作、项目竣工验收阶段工作以及项目评价阶段工作等五个方面、45条细则，按阶段性工作分月度、季度、年度进行考核。

　　“文件中五个方面的内容，都针对项目管理阶段性工作罗列了具体工作要求、工作成效以及考核标准，我只要一步一步按照要求，有计划地去攻坚就行了。说得通俗一点，这份考核文件就是我的老师，引领我该怎么去干，详细到我们该怎么记录工作日志、如何参与设计过程、如何做好重要施工过程旁站。”项目管理员王琰俊说，经验丰富的他曾经管理过李家坞停车场、景观飘带秀岛融情项目，目前承担着建设集团商务大楼管理重任。

　　带着公司下发的项目管理“绝招”，无需领导监督，不用事事叮嘱，建设集团的项目管理员们已个个自觉奔赴在破解前期难题、对接设计单位、考察施工班组的路上。 
 

编辑王建才程就