充满激情挑战的2014年已在忙碌中过去，2015年奋战的号角已经吹响。3月11日，集团董事长柯尚逵、总经理童德根对城建发展公司进行了调研。

　　柯董肯定了城建发展公司2014年在项目管理、企业文化建设等方面取得的成绩，锻造了一支能开拓、敢担当、擅管理的队伍。同时提出，要从单兵作战向集体作战转变、从完成项目到做精项目转变、从依赖型企业到市场型企业转变的“三个转变”和注重张弛有度、参加活动，注重严谨务实、加强管理的“两个注重”要求。

　　针对城建发展公司2015年工作实际，童总要求，要再拔高目标，在完成建设任务的基础上争取多出精品工程；要再严格管理，不仅仅只停留在对施工单位和监理单位的管理，内部管理也要常抓不懈，始终“严”字当头。

　　城建发展公司根据要求，积极落实科室与科室之间，员工与员工之间形成合力，创造“比、学、赶、超”的工作氛围，互相学习借鉴好的经验做法，在创新制度建设的同时做精项目建设。并时刻保持居安思危的意识，鼓励员工专业发展，从做政府项目到做市场项目转变，努力拓展企业发展新思路。（汪涛）