近日，我有幸在公司领导的带领下，去“玉兰花园”项目施工现场参观学习，并听取了玉兰花园工程部项目经理有关于绿城集团工程部对项目的管理模式和经验介绍。通过这次在项目现场参观和交流的机会，使我更直观、更深刻地学习到绿城工程部的闪光点，且今后自己在管理项目上得以借鉴绿城工程部的管理。

　　从项目工程部管理者的角度。首先，玉兰花园项目的工程管理者都非常热爱自己的岗位，热爱项目工程部这个大家庭，能感受和弘扬绿城集团的文化；其次，他们有扎实的专业素养与水平；此外，他们都配备专业的测量工具，团队专业化程度高，方便管理者在现场随时随地的检查和抽查。

　　从工程质量，安全的角度。质量方面，玉兰花园项目工程部管理者不仅在施工环节注重每道工序的把关，严格按照施工图和各类建筑规范施工；同时对关键的工序及重点环节还上报绿城集团严格把关；成品保护环节也是重中之重，如现浇柱的脚边，现浇楼梯踏步的边角都会用模板支撑保护。安全方面，从点滴做起，安全防护不留死角。如进入施工现场必须正确佩戴安全帽；高空作业必须紧系安全带；楼层必须全封闭挂安全网；预留洞口，电梯井口，通道口，楼梯口的防护都要求到位，并时不时进行现场突击检查。

　　我一直坚信，一个工程管理的好坏起决定性的因素是人，即项目管理团队。我们集团公司有集团公司的特殊性，不可能像绿城集团那样一个项目派几个甚至十几个人的管理团队。因此，在今后的项目管理中，我们每个管理者应从两个角度进行管理项目。

　　从自己角度出发。首先要学会担当，不怕苦不怕累，把项目往自己身上背。其次，要热爱，要接受，适应自己的角色。最后，要谦虚学习，人无完人，术业有专攻，每个人都有自己的强项，也有自己的弱项。在一个项目管理中，每个人不可能样样都懂，有自己专业环节也有自己薄弱环节，所以需要和同事、同行之间多学习多交流，补充自己薄弱环节。此外，要服从和及时反馈。领导往往是站在一个战略角度去指导和分派我们的工作，所以需要我们先服从领导的安排，并在工作中多和领导沟通及汇报信息，让领导更全面的了解信息并布置工作内容。

　　从工程质量、安全、进度、投资角度。牢记把安全放第一位，从“三宝，四口，五临边”去把控，去检查安全方面是否做到位，并定时组织学习安全教育。质量上，严格把关每道施工工序，并注重成品保护。进度上，动态控制，施工现场实际完成情况对照进度计划，对于滞后的工序采取必要的组织措施。投资方面，严格按照集团流程，规章制度和政府文件审批及控制。

　　集团里每个项目管理者都在成长，都在挖掘自己的潜能。通过集团公司的大力支持和我们自己的不断学习，我们一定会越来越好，公司集团也会越来越发展。（徐少峰）