7月6日，经过多次论证，并在广泛征求下属企业意见基础上，建设集团第一部《经营绩效考核办法》出台。由于建设集团是多部门多家企业整合而成，原先各企业无论所从事行业、工资薪酬体系、职工成份都存在较大差异，《办法》尽量在诸多的差异中求同，本身出台是一个艰难探索的过程。《办法》以体现企业效益为原则，旨在建立一种科学的激励机制，以促进职工各项薪酬更加公平合理地分配。

　　《办法》从营业收入、变动费用率、应收帐款、固定资产投资额四个经济指标和综合工作一个综合指标为契入点，采取绩效工资与指标完成情况相挂钩之原则，体现企业经济效益性为重的同时，对安全生产、综合治理、宣传报道及县委、县政府部署任务等综合性工作完成情况也实行了与绩效工资相挂钩考核，促使提高企业综合经营和管理水平。《办法》简洁易懂，线条清晰，具有可操作性。

　　这是建设集团第一部《考核办法》，相信对促进企业提高经济效益和各项综合工作圆满出色完成具有一定意义，也是对企业以效益来促发展、促分配、促激励的一次有益探索和实践。（章理亮）