坚定不移 开拓创新
全面迈开企业去行政化、走市场化步伐
――建设集团召开2015年半年度工作会议

　　8月7日，建设集团半年度工作会议顺利召开。会议传达了县委十三届十二次全体（扩大）会议精神，要求全体党员干部要认真贯彻落实县委全委会会议精神，充分发挥自身优势，加快改革步伐，围绕企业发展目标，坚定方向、开拓创新，为企业实现市场化发展贡献力量。

　　集团党委书记、董事长柯尚逵简要总结了上半年企业各项目标完成情况，分析了当前企业面临形势，并对企业应对新常态、新形势带来的挑战提出了具体要求。

　　在总结2015年上半年工作中，会议指出，今年以来，建设集团以国企深化改革为契机，在服务全县中心大局的同时，更加突出企业发展绩效，扎实开展项目建设、企业发展、服务民生各项工作。通过创业创新、力排万难、抢抓机遇，全年经济目标稳中有升，项目建设基本过半，企业发展迈出新步。同时，党员干部队伍综合素质得到提升，主动作为、敢于担当，服务民生保障有力，全年各项指标基本实现了时间过半、任务过半的目标。

　　会议指出，去行政化、走市场化将是建设集团今后面临的新形势、新常态。当前，领导班子身份改革，是国企深化改革的重要里程碑，标志着企业去行政化方向越来越凸显，走市场化步伐也越来越迫切。领导班子和全体干部职工要树立长远发展意识，强化责任意识，积极“走出去”寻求业务、开拓市场。特别是要加强与乡镇、部门对接互动，加快实施“政企合作”步伐，管道安装业务要向乡镇延伸，并不断提升项目代建资质，提高中介服务竞争能力。传统业务也要实现突围，积极优化物业招租方式，顺应城市旅游，加快特色街区建设及自建物业项目建设和招商，探索“互联网+模式”应对电商冲击。同时，国企考核标准越来越严，企业发展压力也越来越大，要认真思考自身企业发展定位，认识新常态，顺应并引领新常态。寻求政府政策支持，积极对接高铁新区规划定位，主动参与乡镇污水厂运营、管网建设，并以城市基础设施建设为主，逐步走专业化发展道路，为考核加分添砖加瓦。

　　针对当前形势，会议强调，要始终坚持以经济效益为中心不动摇。经济效益是助力企业发展、改善员工福利的关键，要牢固树立抓效益的意识，围绕改革加快体制机制、员工绩效的考核，用改革的思路解决企业出路，发挥优势，开辟新径，突出主业，逐步走出资产型、政策依赖型格局。同时在市场化导向、特色发展、成本控制、改革创新上形成共识，探索多元化项目建设运营新模式，立足当前主营业务、关联业务、民生业务发展方向定位，开展财务分析、制定目标成本、实施过程把控，解放思想、营造改革创新的良好氛围。要始终坚持中层以上干部引领不动摇。羊群走路羊头带，中层以上干部要有新思想，要破旧立新，在新常态下，不要安于现状，思维要新、站位要高、眼界要宽、视野要广，要有前瞻性，做到能上能下，能进能出，能高能低，中层干部为员工传递正能量。企业发展要打破薪酬平均主义，激发企业的潜能、员工的热情，打破职务职称的聘任制，不拘一格选用人才。建立企业发展标准，要在现有业务中进一步加快创业步伐，在传统领域中拓展新领域、开发新业绩，在国有独资上向混合所有制发展，强强联合，实现企业长足发展。日常工作中，要有过得硬的信念，精细化管理的要求，提升队伍素质，并形成一级做给一级看，一级带着一级干的良好氛围，不断创造优势品牌、塑造良好口碑。要始终坚持国企社会责任感不动摇。项目建设单位要自我激励自我加压，严格标准、拉高标杆，树立项目管理人员威信，把关各重要环节，研究效能督查机制，以更科学、更量化方法提升项目管理品质。城市水务要向充分利用自身优势，抓住全县供排水一体化趋于成熟的有利时机，逐步向中心镇延伸，努力实现优于国家最高标准的千岛湖污水排放标准，做大做强水务产业。要继续秉持精细化、常态化的农贸市场管理理念，将服务城市、服务市民的城区交通服务理念根植于心，进一步提升服务理念，改善服务态度，提高服务标准，满足市民的需求，为城市的亮丽增光添彩。同时，将企业发展与企业党建、党风廉政建设同步抓，充分展现党支部战斗堡垒作用和党员干部良好精神风貌，不断塑造企业良好形象。

　　集团党委副书记、副总经理童德根代表集团作半年工作报告，党委委员、副经理蔡纪文、余建华、徐嫩宜，党委委员、纪委书记余绵池参加会议，并就分管工作提出了具体工作要求。（陈伟）