本网讯   （通讯员   陈伟）连日来，建设集团结合年度目标及长远发展规划，按照“三个有没有”、“三个够不够”、“三个实不实”，进行深问、深思、深查，开展市场大讨论活动。

　　据了解，建设集团在不断凝聚市场化发展共识的同时，一手抓企业经营，一手抓社会责任，一手抓项目建设，一手抓民生保障，认真履行国有企业的责任和担当。以此次国企改革为契机，逐步建立完善内部体制机制、员工绩效考核机制、人才引进激励机制及职业经理人、经济责任人制度。明确以主营业务、关联业务、民生业务的发展定位，实施政企合作、民企联手，稳步推进文昌村安置点项目代建、“玉兰花园”房产项目开发和销售，加快推动文昌翁家村源塘地块收储。通过组建专业管道安装公司，大力拓展社会项目，走专业化、市场化、规模化经营之路。并积极优化物业招租方式，加快特色街区、自建物业项目建设，探索“互联网+”经营模式应对电商冲击。同时，以更精细的设计、更精细的建设、更精细的管理为要求，又好又快推进城区截污纳管，打造优于一级A标的千岛湖污水排放地方标准，积极创建五星级农贸市场，有序运行城市公共自行车系统，服务好城区静态交通，努力打造淳安城市管理新名片。

　　据悉，在积极推进国企改革过程中，建设集团还将通过开展“我为企业发展献一策”金点子征集评选活动，鼓励干部职工主动参与企业改革创新，凝聚全体干部职工智慧，为企业发展建言献策，为实现秀水富民总目标贡献国企的一份力。

编辑王建才程就