12月18日，建设集团第一届职工代表大会第一次会议召开，共62名职工代表带着建设集团450余位员工的殷切期盼和期望参加了会议，并以此共商企业发展大计。

　　会议由集团党委委员、副总经理蔡纪文主持，县总工会主席王昌迪参加会议并作重要讲话，集团班子成员参加会议。

　　会议审议通过了职工代表大会制度、三年发展行动计划及职工董事、监事选举办法，并选举产生了建设集团第一届职工董事会、监事会。

　　会上，党委书记、董事长柯尚逵对建设集团组建五年以来，干部职工在推动企业改革、提升经济效益、快推项目建设、深化民生保障等方面所做出的工作给予了充分肯定。他指出，广大干部职工发挥了特别能吃苦、特别能战斗、特别讲奉献的团队精神，保障了近几年建设集团经济效益良好的增长态势，实现了建设集团组建以来首次盈利，提前两年实现县委县政府提出的盈利目标。

　　面对当前竞企业发展压力，柯尚逵从企业市场竞争能力不高、项目代建能力不强、内部管理机制不活、队伍适应能力不强四个方面进行了深入分析。为进一步谋划好今后发展方向，不断提升企业发展活力和核心竞争力，柯尚逵提出，全体干部职工要统一共识、凝心聚力，紧紧围绕县委县政府提出的“三年发展行动”目标，全面实施三年发展行动、三大业务发展、三大机制改革的“三三”战略。

　　为更好助力企业发展，建设集团要明确最好的发展方向和最能实现的发展目标，围绕自身实际实施三年发展行动战略。通过齐心协力、克难奋进，确保今年实现利润突破500万的目标。明年，要在稳定关联业务基础上，依靠“玉兰花园”持续热销的良好态势带动企业盈利，力争实现经营收入4亿元，利润超1500万元的目标。后年，要在确保供排水、物业租赁、中介服务收入稳中有升的情况下，继续依靠房产销售带来的增量，带动经营收入突破5亿元大关，实现利润比2016年翻番，达到3000万元的目标。

　　要增添企业发展动力，建设集团要加快摆脱对资产、对政策的依赖，加快形成以建筑安装为主营业务，以物业经营、中介服务为关联业务，以水务服务、市场管理、交通服务为民生业务的具有建设集团自身特色的业务格局。通过提升企业资质、强化项目管理、提高专业水平、打造建设品牌、推进地产开发，不断做实做强主营业务。通过创新招商模式、优化招租方式、检测业务增项、产权交易业务拓展、淳信经营范围扩宽、房产交易业务增量，实现关联业务稳重有升。通过打造“智慧水务”、强化社会服务意识、精细化市场管理举措、巩固星级市场创建、优化农贸市场环境、提升交通服务水平、完善民生保障措施，进一步深化民生保障业务。

　　面对国企改革新形势，建设集团要大力推进内部管理、人才培养、薪酬激励三大机制改革，增添企业发展新动力。通过重点整合管道安装内部资源，组建专业管道安装公司，走专业化、市场化、规模化经营之路。通过创新选人用人机制，开展外挂锻炼、轮岗轮训，探索经济责任人制度，推进职称补贴制度改革，能让优秀人才引得进走得出去，能让年轻人有上升空间，能让人才留得住、发挥得好。通过打破老传统、破除旧观念、改掉老习惯，在一些市场化程度高、管理难度大的关键岗位，探索职业经理人制度和年薪制度，在兼顾公平的基础上效率优先，逐步实现奖优罚劣，提高干部职工的干事积极性，助力企业发展。

　　最后，柯尚逵强调，企业改革道路充满崎岖，发展历程任重道远，在座的职工代表要发挥好示范带头作用，与全体职工共同携手、并肩前行，以强烈的主人翁意识，以高度的责任感和使命感，以更加饱满的热情和更高昂的斗志，深入实施“三三”战略，为实现企业发展新华章尽责尽力。（文/陈伟 摄/洪彩霞）