2016年既是“十三五”规划开局之年，也是国企改革实现关键突破的攻坚年。随着国有企业改革的不断深化，国企共青团组织担负的任务也发生了较大变化。如何在新常态下更好地发挥团组织的作用，是当前国企共青团面临的一个重要课题。着先需从三个方面做好企业共青团工作。

　　转变共青团工作方式。团工作要把握企业发展方向，增强团工作的“大局观”；要将团的工作融入企业发展的总体规划、纳入企业行为，并争取政策、资金等方面的倾斜；要学会充分利用资源，形成支持共青团工作的合力，达到事半功倍的整体效果。

　　转变共青团活动方式。要集中人力、物力，搞活动由大型转变为小型，分散性的岗位活动为主，结合本单位实际开展小范围技能比武、项目攻坚等业务活动，也可开展球类、登山、素质拓展等趣味性活动，使青年们能够参与、乐于参与，既不花费大量时间精力，又能取得良好效果，活动面容易覆盖到各基层团组织。

　　转变共青团管理方式。按照便于组织、便于联系的原则，依据各下属企业区域分布，成立３个下属企业联合团支部。各支部要在团委的指导下，增强自我管理、自我运转、自我发展、自我约束的能力，通过加强联系、交流合作、共同开展团青工作提升企业团组织的服务能力。各团组织要努力整合企业内各种资源，加强企业之间的联系，重点在加强工作交流、联合开展青年文化活动、为青年交友提供平台、促进青年社团建设等方面开展工作。

　　与此同时，团委将积极团结并带领广大团员和青年投身于公司的中心工作中来，努力发现并造就一批青年人才，为集团公司的发展输送生力军。

　　加强和改进青年思想工作，争做“四有”新人。结合公司当前形势和任务，引导广大团员和青年进一步统一思想，明确责任。积极深入学习柯尚逵董事长在第二届集团团委换届选举工作会议上的讲话精神，努力工作，脚踏实地，提高自身素质，努力成为公司党委的优秀生力军。

　　完善团建工作，增强团组织内在活力。集团公司自2010年成立至今，由于下属公司较多，涉及行业不外乎民生和工程建设，事情较为繁杂，且又是公司成立初期，团建制度尚未健全。今后，团委将充分利用上级团组织以及公司的基础建设的优势，积极构建数据库系统，及时了解和掌握广大团员和青年的队伍现状，并结合实际开展更为贴切的组织活动，广泛吸纳青年，凝聚青年。

　　加快人才队伍建设，提高职业素质。积极学习和发扬“师父带徒”的优良传统，争取带领广大新进团员职工主动拜师学艺活动，让每一位新进职工能在最短的时间内适应岗位的要求。同时为了提升队伍职业素质，积极推进广大团员和青年职工“走出去”和“请进来”项目，努力学习兄弟单位职工的技术和管理上的优势。此外，积极组织动员广大职工进行技能比武大赛，锻炼技能的同时又能激发广大职工对更高技能的追求欲望，增强广大职工学习技能的积极性。

　　积极开展团活动，丰富广大团员和青年的兴趣爱好。有效地开展团内活动，激发广大团员和青年职工的参与积极性，有助于增强团队意识，更能提高集团公司员工的凝聚力和团队战斗力，为公司攻坚克难打下更加牢固的基础，比如由团委牵头召集拥有共同兴趣爱好的团员青年成立各项兴趣爱好小组，并逐渐由团委组织向小组自发组织活动转变，彻底激发广大职工对业余爱好的追求，丰富业余活动，让公司职工既能保持自身爱好的同时又能时刻保持的活力。（余盛 罗会京）