为贯彻落实市分公司三季度经营形势分析会暨战略研讨会精神，抓好年底收口和新年开局“开门红”工作，11月13日，淳安支公司分别召开中层以上干部会议及全体员工动员大会，会议重点学习传达徐总在研讨会议上的讲话精神，通报了支公司十月份经营状况和下步工作目标，讨论并通过2018年一季度“开门红”劳动竞赛方案，公司负责人就下步工作提出了要求：
一是要认真贯彻落实徐总在分公司三季度经营形势分析会暨战略研讨会上的讲话精神。紧紧围绕徐总提出的2018年工作“八个着力”，提升公司转型发展能力，实现“五大转变”，统筹好“四大关系”的主题要求，结合淳安实际特点抓好落实推进，促进公司健康转型发展。
二是抓好第四季度车险劳动竞赛。各部要查漏补缺，消灭个别负增长，保证完成全年任务，对业绩平平要追责并查摆问题，强化执行力。
三是要认真做好今年收尾和2018年开局工作。在目前支公司业务形势发展良好的基础上乘势而上，全力以赴抓好收口工作，实事求是不留包袱，为明年开好局奠定基础。
四是要早谋划早行动，起好步，开好头。面对恶劣的市场竞争环境，全员既要有危机意识又要树立信心，要以“抓铁有痕”，锤子钉钉子一锤一锤敲的精神，勇于面对市场，扎实工作，积极投入到劳动竞赛业务中去，力争实现“开门红”首战告捷。
五是要筹备工会换届选举工作和开展“不忘初心、适应新时代，说说你的成长故事”主题交流活动，班子党员骨干带头营造“扬正气”氛围，倍加珍惜淳安这支来之不易的员工队伍，充分发挥好“工、青、团、妇”的作用。
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