根据大部制改革的要求，科室人员进行了调整，网络部又加入了两位新成员，为了让新进员工尽快适应工作岗位、提高业务水平，网络部实行以老带新的“传帮带”制度。

　　“以老带新”采取“一对一”、“一对多”形式，确定素质好、业务能力强，有责任心的老员工为老师，严格按照规范的工作程序，向新员工传经验、教方法、授技巧、做示范，使新进员工尽早熟悉和掌握各种技能，早日成为“行家”。

　　通过“以老带新”活动的开展，目前新进两位成员岗位技能明显提升，网络部也已基本形成了一种“帮、带、赶、超”的新局面。（徐满萍）

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