全县国有企业工作会议召开之后，建设集团立即行动，第一时间召开集团党委会议，专题研究国企改革创新工作，决定从6月初开始至年底，在集团范围内深入开展一次国企改革创新“大学习、大讨论、大发展”活动。

　　6月8日，集团组织机关全体及中层以上干部召开国企改革创新“大学习、大讨论、大发展”活动专题动员部署会，迅速掀起一股大学习、大讨论、大发展活动热潮！

　　集团总经理童德根在传达学习全县国有企业工作会议精神时指出，要始终围绕“抓改革、促发展”这一主题和“大步发展、大胆创新、大力监管”三大重点，把开展国企改革创新“大学习、大讨论、大发展”活动推向深入，促进企业加快发展。

　　集团副总经理余绵池在具体部署本次活动时指出，开展国企改革创新“大学习、大讨论、大发展”活动是落实2018年各项目标任务的主抓手和主载体，集团上下务必高度重视、全面发动、全员参与，分四个专题梯次推进。第一专题:“国企改革创新意义我先说”。自上而下召开动员部署，明确活动内容、实施步骤、工作要求，确保全覆盖；深入学习国企党建、人事、劳动及分配制度等政策文件，结合本单位、本岗位职能职责，对标改革创新要求，开展广泛交流讨论，形成学习体会。第二专题:“改革创新点子我先提”。围绕企业经营、体制机制改革、人事劳动分配制度等方面，广泛征集改革金点子；积极开展小发明、小创造、小革新、小设计、小建议等“五小”创新，推动企业创新增效落地生根。第三专题：“国企改革创新路子我先探”。对前期开展的专题大讨论、征集金点子、座谈交流会中查找出的问题进行梳理分析，建立问题清单，制定整改方案，明确工作举措，抓好整改落实；对涉及集团面上工作的重点难点问题，成立攻关组，集中力量创新探索，及时总结提炼好经验、好做法，形成建设性意见。第四专题：“国企改革创新成果我先出”。按照实在管用、经济易行的原则，进一步明晰岗位配备、岗位职责，建立出台岗位工资制度和全员考核制度，形成“三项制度”改革方案。同时，围绕年初经营目标，狠抓新项目、新业务，以企业的大发展来检验活动成效。

　　集团董事长柯尚逵在作动员讲话时强调，要以大学习、大讨论推动集团上下思想大洗礼、观念大更新、活力大迸发、能力大提升、企业大发展，为“两山”高水平转化、康美千岛湖高质量发展创造经验、当好示范，争当国企改革创新发展排头兵！一要提高政治站位。今年全县国企工作会议具有里程碑意义，标志着淳安国企发挥更大担当作为的时代已经来临。面对新形势、新任务、新要求，全体员工一定要提高政治站位，迅速把思想和行动统一到县委县政府决策部署上来。要加快企业发展，坚持做大做强，以自身发展实现更大担当作为；要坚持走市场化发展道路，加大改革创新力度，因势、顺势、借势而为，在激烈市场竞争中争得一席之地。二要突出活动重点。核心是领导层，要坚持以上率下，自觉把自身摆进活动当中，解放思想、吃透精神、主动作为；重点是顶层设计，要统筹协调、周密部署、抓好落实，激励干部职工响应、顺应、适应改革举措；关键是激发活力，要通过活动开展，激发干部职工活力，营造比学赶超浓厚氛围，推动集团长远可持续发展。三要坚持务实推进。重点把握“七个一”关键节点——开展一次全员动员大会、组织一系列学习和讨论、全员撰写一篇体会文章、征集一批金点子建议、推出一批改革创新举措、开展一次企业发展交流、开展一次评比表彰活动，确保各项工作有力有序推进，年底形成一批改革成果。（张婷 余盛）