金峰乡农村饮用水公司进入正常管理以来，金峰乡水利站积极探索构建饮用水公司、行政村、农户职责，明确 “三位一体”的乡域农村饮用水改革管理体系，在实践中已取得了明显成效。

一、加强队伍

金峰乡饮用水公司在全乡设置4个抢修点。对抢修点强化监管考核，将农户自来水抢修管理列为乡考核内容，倒逼抓好抢修管理。强化对饮用水公司、抢修点、村工作微信群，要求饮用水公司工作人员将每天工作图片上传至群里，实现可视化实时管理。

二、加强考核

每月组织人员对饮用水公司进行现场随机抽查考核，将抽查结果反馈给公司负责人并直接纳入年终考核。在巡查中发现问题，立即告知公司，要求限期整改。在基础信息库、日常管理记录、抢修情况报告等制度落实上从严要求，并将考核结果与年终考核奖金挂钩。定期对村两委干部、饮用水公司、村级饮用水联络员开展业务培训，从源头上解决管理、抢修技术问题。

三、加强宣传

为切实加强农村饮用水改革氛围，提高农户对饮用水改革工作的认识，营造农户主动参与管理的积极性，确保饮用水改革工作深入人心。乡政府给饮用水公司配备统一服装，印发名片，同时要求饮用水公司在日常管理过程中，对农户进行宣传。村干部在各村宣传栏上张贴“农村饮用水改革管理工作农户告知书”，为使农户能更加清楚了解自己的职责范围，自觉履行自身的义务。也制定了对农户的奖惩制度，对做的好的农户，给予奖励，每季度可以到指点地点换取相应的商品。

总之，在饮用水公司、村两委干部的努力下，金峰乡的农村饮用水改革处于正常化状态，充分体饮用水公司工作的责任心和重要性。