开栏的话：中华民族历史上经历过很多磨难，但从来没有被压垮过。这次新冠肺炎疫情，是新中国成立以来在我国发生的传播速度最快、感染范围最广、防控难度最大的一次重大突发公共卫生事件。这是一次危机，也是一次大考。面对磨难，我省广大党员干部和群众在省委坚强领导下，迎难而上，众志成城，充分展现了不畏艰险、愈挫愈勇的精神和力量。浙江新闻客户端推出《在磨难中成长，从磨难中奋起》栏目，集中报道这样一批人物和企业典型。

4月17日23时，浙江星莱和农业装备有限公司厂区门口依然灯火通明，6台蓝白相间的全自动高速插秧机被装上运输车，缓缓离开厂区。很快，这些来自永康的“铁牛”就会抵达湖北省京山市，驶向田间地头，助力当地种粮大户复工复产。

时值早稻插秧关键时节，粮食主产区的农机经销商和农户催得急，星莱和的全自动插秧机成了“香饽饽”。与往年相比，星莱和开工晚了半个月，为了不误农时，公司想方设法恢复产能和运力。目前，该公司每天有100多台高速插秧机运往各粮食主产区。

走进星莱和生产车间，各条生产线已是满负荷运转。

“最近订单比较多，我们加班加点赶订单。”在动力系统生产线上，装配工周逸正在组装发动机皮带。在他身旁，一台台3米高的机械手串联起各个工序，生产运转有条不紊。

别看现在生产秩序井然，其实星莱和的复工之路并不容易。

浙江星莱和农业装备有限公司内，各条生产线满负荷运转，工人们正在组装高速插秧机。浙江新闻客户端 拍友 时补法 摄

起初，人手紧是摆在企业面前的第一道难题。预判到员工返岗难的星莱和，大年初八召开紧急会议商讨对策。母公司星月集团决定，包车到湖南、贵州、云南等地接员工返岗，同时包下公司附近一家宾馆，用于提前返岗员工的隔离。此外，公司还制定奖励政策，老员工带新员工来上岗的，每带1人奖励800元……就这样，2月12日获批复工后，星莱和只用了7天时间就实现生产线满负荷运转。

生产恢复了，让星莱和总经理李波军头疼的事又来了。“物流公司心里没底，不愿接单。”从2月20日起，催单电话一个接一个打来，李波军直发愁：这不光是企业信誉的事，更关系到春耕备耕能否顺利开展。

浙江星莱和农业装备有限公司内，各条生产线满负荷运转，工人们正在组装高速插秧机。浙江新闻客户端　拍友　时补法　摄

3月初，李波军终于等到了好消息，交通运输部、工信部、农业农村部建立了三部门农机装备运输保障协调工作机制。看到挂着黑、苏、冀、豫、川牌照的大货车驶入厂区，李波军悬着的心终于放下了。

徐州有位经销商，令李波军印象深刻。尽管双方此前已经多次在电话里沟通并且签了合同，但对方依然提着心。

客户为什么急？李波军解释，一是受疫情影响，今年春耕时间相对紧张；二是机械化对于农业生产效率提升作用明显。以插秧为例，以往1人每天只能插1亩地，高速插秧机1天可以作业50亩，效率大幅提升。

浙江星莱和农业装备有限公司内，员工将插秧机装车运往粮食主产区。浙江新闻客户端 拍友 时补法 摄

河南省罗山县农机经销商易怀明今年从星莱和订购了100台高速插秧机。他算了算，一台插秧机工作一天能顶50人，而人工每人每天200元，机械化大大降低了成本。

秧插得好不好，还直接关系到粮食亩产。“插秧对力度、准度的要求极高。”李波军说，瞄准插秧关键环节，星莱和研发出一项不伤苗的旋转滑道式稀植栽培技术，模拟人工插秧，保证秧苗栽植过程的顶、接、落、送、栽五个关键工作步骤循序渐进、紧密有序。

产品好，价格比国外品牌同类型机械便宜30%，售后服务期更长，这让星莱和的产品极具竞争力。今年一季度，该公司的插秧机订单已逾3500台，超过去年全年订单量。

“这是我们刚刚开发完成的四行小型插秧机，主要针对南方丘陵地带。”李波军告诉记者，这款插秧机的最大特色是“小”，“丘陵地带机械爬坡比较困难，这台机器，两三个成年人就能扛到田里作业。”

面对农业机械化进程不断加快、农机装备产销两旺的形势，星莱和加快创新步伐。

从事技术培训岗位的严庭生告诉记者，自己临时抽掉至发货区，加班加点组织装货。浙江新闻客户端 拍友 时补法 摄

别看插秧机其貌不扬，一台全自动高速插秧机有8000多个零部件、2600个组件，技术含量颇高。目前，星莱和的高速插秧机80%的零部件已实现自主生产，可以有计划地满足订单需求，并开展针对性地研发。

“今年公司将斥资2000万元，引入自动化生产设备提升生产效率。”李波军说，企业将派出技术人员到田间地头指导农户生产，并把用户对机器的改进需求带回来，不断推动技术创新。