图为刚入选第三批“小巨人”企业的浙江晶鸿精密机械制造有限公司。

专精特新，是指专业化、精细化、特色化、创新能力突出的中小企业，而“小巨人”则是其中的佼佼者。它们往往专注于细分市场，是创新能力强、市场占有率高、掌握关键核心技术、质量效益优的排头兵企业。

工信部最新公布了第三批专精特新“小巨人”企业名单，浙江入围企业数以及前后三批入围总数均居全国第一。

为何浙江盛产“小巨人”？“小巨人”又有怎样的大能量？

浙江“小巨人”缘何多？

“小巨人“多，因为浙江有备而来。

众所周知，浙江是全国中小企业数量最多的省份之一。产业根基深厚，产业土壤肥沃，成为“小巨人”成长的温床。

“这也是浙江的产业结构决定的。浙江在机械加工、电气、装备制造、化学制品等领域积淀深厚，而这些领域本身最能够出‘小巨人’。“ 省经信厅中小企业与民营经济处处长应云进解释，浙江在上述领域中的元器件、关键零部件、配套产品等方面有产业优势，这正是浙江制造的长板。

浙江产业集群化程度高。如今，浙江已经形成汽车零部件、装备制造业、电气产业、医疗器械、电子信息等优势产业集群，如电子元器件在杭州，装备类产业在宁波、温州，新材料产业在嘉兴、绍兴集聚。

另外，浙江工业大市大县支撑强。宁波制造业省内最强，表现在“小巨人”上，数量全省最多，占到全省比重的38.7%。工业强县中，杭州高新区（滨江）、余杭、乐清等，“小巨人”也较为集中。此外，记者还发现，有地方虽然不是工业强县，但是有明显的支柱产业，且已经形成以支柱产业为主的产业集群，也容易长出“小巨人”，比如有泵阀产业集群的温州永嘉。

“浙江‘小巨人’多，背后其实是适宜‘小巨人’生长的产业生态、产业结构，是浙江制造业的支撑，这是根本。“密切关注“小巨人”企业的浙江大学全球浙商研究院副院长邬爱其教授认为，对浙江铺天盖地的中小微企业来说，在某个细分领域长期耕耘，并最终拥有话语权，是一条理想的跃迁之路。

产业基础是内因，浙江将工作做在前头是有力的助攻。

应云进介绍，浙江坚持不懈贯彻“八八战略”中打造先进制造业基地的精神，早在2006年，就提出中小企业“七化战略”，即专业化、精细化、高新化、集约化、信息化、品牌化和国际化，将之作为中小企业发展先进制造业的思路。“虽然提法不同，但是和‘专精特新’的内涵高度一致，也就是说，浙江早就引导中小企业往‘专精特新’方向发展了。”他表示，在国家2011年提出“专精特新”概念后，浙江2012年就开始出台文件，迅速部署落实。

时针愈往前走，浙江引导中小企业走专精特新之路的力度愈大。

2016年，省政府明确提出，借鉴德国经验，打造隐形冠军，培育专精特新中小企业，每年开展省级隐形冠军企业认定，并建立隐形冠军培育库。浙江的“小巨人“，正是在省级隐形冠军企业及培育企业中优中选优向上申报的。

在筛选“小巨人”申报企业时，浙江十分注重国家产业导向，精心挑选符合“四基”（核心基础零部件和元器件、先进基础工艺、关键基础材料、产业技术基础）和工业软件领域的元器件、关键零部件和配套产品方面的企业。

同时，浙江的筛选标准不得低于工信部的评定标准，比如工信部标准中企业研发经费支出占营业收入为4%，浙江的标准是不能低于4%。事实上，近两年，浙江470家“小巨人”R&D平均标准达到了4.9%。

“有产业基础，有政府重视，有机制保障，夺冠背后是一套组合拳。“省经信厅相关负责人表示。

浙江为何需要“小巨人”？

“今年年初，我们和日本普莱美特公司在绍兴成立了合资公司，旨在填补国内半导体关键阀门空白。“浙江晶鸿精密机械制造有限公司总经理张俊告诉记者。

专注于半导体高端装备核心部件制造领域多年的晶鸿，此次顺利晋级工信部第三批专精特新“小巨人”。去年公司产值比前年翻了一倍，今年有望比去年再翻一倍。“我们深深体会到，只有在长期奋斗中锤炼出过硬实力，才能抓住行业机遇快速发展。”张俊说。

嘉兴海盐的恒锋刀具，浙江首批入选专精特新“小巨人”的企业之一。其创始人陈尔容这辈子没干过别的，从浙大机械系毕业后，50多年一直在琢磨刀量具。如今，恒锋生产的工业刀具，使中国用于燃气轮机、航空发动机、汽车等核心零部件生产的许多关键切削工具再也不必依赖进口。

采访中，一位“小巨人”企业负责人感叹，“我们时常自嘲心无旁骛搞实业，只有‘傻子’才能坚持，可当下的浙江，没这点‘傻子’精神还真不行。“

攻克技术空白、具有高成长性，在自己所处的细分领域拥有绝对话语权，这样的企业，正是浙江制造转型所亟需。

“何谓全球先进制造业基地？掌控价值链、产业链、创新链的链主企业和供应链上关键环节的掌控者是个中关键要素。”应云进认为，同时拥有这两类企业是美德日等工业强国的共性特征。其中，供应链上关键环节的掌控者，或者简称为供应链链主企业，其实就是专精特新“小巨人”企业。

“它们不显山，不露水，但是小而美，小而强。没有它们，供应链就有了裂痕，断了。”应云进认为，浙江想要建设全球先进制造业基地，形成关键产业链供应链的自主可控，这批“小巨人”是不可或缺的关键一环。只有这样的企业越多，浙江的供应链才能最终实现自主可控。

而从产业发展的规律来看，一个产业最终必然会形成“头部企业+骨干企业+一大批协作配套企业”的产业生态圈，并通过不断迭代，最终晋级为世界级产业集群。

如何长出更多“小巨人”？

培育专精特新中小企业，已经上升为国家战略。浙江后劲如何？

记者从省经信厅获悉，在此前工作基础上，我省将贯彻中央最新精神，进一步将“专精特新”作为今后中小企业工作的主要战略和主要目标，打造浙江中小企业工作的标志性成果。

如今，浙江已将专精特新“小巨人”企业列入“五企”培育重点对象。到2025年，全省要培育隐形冠军企业500家，力争专精特新“小巨人”企业800家，计划省级专精特新企业培育1万家，创新型中小企业3到5万家，建立动态的培育库，实现企业梯级培育，形成“小巨人”企业的种子库。

下一步，浙江还将实现跨部门协同培育专精特新“小巨人“企业。比如经信部门确保省级资金重点用于专精特新中小企业及重点“小巨人”企业的培育发展；科技部门组织”小巨人“企业揭榜挂帅，承担更多科技攻坚项目，解决”卡脖子“问题；金融部门给予”小巨人“企业更多精准的扶持政策，推动它们做强。

“水温合适，鱼自然会游过来。”省经信厅相关负责人说。

　　来源：浙江新闻客户端

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